为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真开展大兴调查研究工作部署，6月13日—24日，公司党委委员、副总经理卫军民深入铁前系统开展精益生产管理模式调研。

卫军民在调研时指出，目前市场形势持续严峻，公司正处于转型升级发展的关键时期，各级领导干部既要认清当前形势，切实增强危机意识，做好“过冬”甚至长期“过冬”的准备；也要善于化危为机，积极应对困难挑战，探索符合市场实际的铁前系统精益生产组织模式，构建安全、环保、稳定、高效、低耗运行体系，全面降低生铁成本，实现精细化管理。

卫军民要求，一是各单位要以市场需求为导向，实施以全员参与、持续改善、消除浪费、创造价值、激发正能量为核心的管理模式；二是围绕主要经济技术指标，与龙钢、与行业先进单位进行对标，制定行之有效、切实可行的管控措施；三是铁前系统稳定顺行就是最大的降本增效，要通过推行精细化管理，号召全体人员参与精益生产，在长周期的稳产顺行中提升作业率；四是烧结工序要围绕“降低综合返矿率、降低备品备件消耗、提高环冷预热发电量、提高产能”四方面进行研究、探讨，制定攻关措施；五是炼铁工序在保障两座高炉炉况稳定顺行的前提下，将生铁日产持续稳定在既定目标，实现长周期的稳产、顺行；六是球团工序要认真总结在生产高钛球团矿时膨润土配加量的下降及冶金性能提升关系，在保障球团矿质量的前提下开足马力生产高钛球团矿，为高炉创造好外围条件。（生产技术部  李泉明）