9月4日，公司党委书记、董事长周永平，党委委员、常务副总经理赵志雄，总工程师支旭波及机关相关部门负责人深入一线看望慰问炼钢及轧钢干部职工，并调研安全生产暨降本增效工作。

   会上，公司对炼钢厂、轧钢厂全体干部职工不惧高温、坚守岗位的奋斗姿态，对8月份创下的中厚板生产佳绩给予肯定。会议指出，此次产量突破，标志着公司中厚板产线已具备150万吨年生产能力，炼钢、轧钢团队在工艺技术、生产组织、产品研发、改革管理等方面的综合实力，已完全适配公司特钢转型发展需求。汉钢公司以打造中国西三角特钢领军企业为核心战略目标，产品高端化转型是企业生存发展的必由之路，全体干部职工要坚定信心、锚定目标，聚力攻坚推动转型发展。

针对后续改革转型重点工作，会议要求，一要坚持战略导向，全面夯实转型发展根基。要坚定不移推进特钢转型战略，全速推进中厚板“填平补齐”等产线升级项目，丰富产品规格品类，为企业高质量发展赋能。二要坚持本安导向，守牢安全环保稳定底线。要严格落实各级政府及两级集团关于安全生产、环保低碳相关工作部署，统筹推进安全生产、生态环保、生产组织各项工作，确保各项工作平稳有序、落地见效。三要坚持市场导向，加快产品研发储备速度。要超前谋划新装备投产技术储备，持续提升高附加值产品研发能力，同步优化热处理产线生产工艺，依托装备升级快速实现产能释放、提质增效。四要坚持效益导向，确保极致降本取得实效。要聚焦加工费、成材率等核心可控指标，深挖生产管理短板，建立成本月度环比分析机制，常态化推进降本增效。五要坚持客户导向，提升产销衔接与交付能力。要持续提升精益生产水平，精准对接客户需求，强化产销协同联动，优化生产节奏，压缩订单交付周期，不断提升订单履约效率与客户服务质量。六要坚持改革导向，充分激发班组细胞活力。要坚持班组建设“一把手”工程，持续深化“六型六佳”班组建设，抓实班组安全管控，以冗员识别、效率提升促进班组提效增收，全方位激活班组干事创业内生动力。七要坚持品牌导向，稳步提升产品质量。要严格执行工艺标准，常态化开展工艺优化和技术攻关，持续提升产品实物质量，坚持“以质取胜”，不断做大品牌效益。八要坚持创新导向，加快数字化、智能化建设。要加快信息化建设，补齐钢后信息化短板，以数字化、智能化手段赋能生产提效、质量提质、管理提级。九要坚持绿色低碳导向，加快节能降碳项目落地。要加大节能低碳改造，坚持成熟一项、推进一项、落地一项，促进企业绿色生产、低碳降耗。十要坚持以人为本，关注员工成长成才。要配套员工成长成才机制及激励政策，打造各岗位的工程师、高级技师，促进员工由“自由生长”向“定向成长”转变，搭建全员成长成才平台。

赵志雄现场宣读了公司表彰中厚板及板坯产量双突破的贺信。支旭波主持会议。（王维娜  李飞飞）