学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，面对新目标任务、新市场形势，物流中心深挖发运潜能，优化系统升级、实现精准发运，极力攻克火车发运瓶颈，想尽一切办法提高火车钢材发运量，促进经济效益最大化，为公司生产经营顺畅发展奠定了坚实基础。
锚定生产痛点 靶向攻坚制胜
为解决现有生产过程中的堵点、难点、瓶颈点，不断提升物流发运效率，物流中心以“降低发运成本、提高发运效率”为目标，为了确保日发运50车皮，中心成立攻关小组，以中心领导为组长，产品管理科班组长以上人员为成员，扎根生产一线，积极介入各类生产难题，靶向精准发力，有力提升问题处理时效，制定每天火车发运目标计划，同时要求产品管理科主管以上人员24小时实时跟踪，密切协调解决火车去送时段及钢材倒运及时性等工作，极力破解当天不能及时完成的因素，在次日中心调度会中分析原因，便于及时采取相应措施，打破制约瓶颈，优化调车作业模式，实现以信息化提效率，机关人员与一线职工一起摸爬滚打的场景，成为主题教育中一道绚烂的风景。
共建共享，让发运信息时刻“在线”
物流中心努力把主题教育学习成果转化为物流发运的生动实践。为提高装车效率，物流中心产品管理科为提高装车速度，根据车辆离厂顺序安排好装车时间，采用快对位、快装厂、快离厂的“三快"工作法，根据库存情况、发运计划协调装运产品品种顺序，杜绝出现待装车现象。为工作中便于及时交流，解决装车过程规格型号的匹配及装完验车、推车、送车各个环节时间控制，以及过程中出现的突发制约环节，中心要求产品管理科当班调度及班长做好火车去送时间预报，同时将装一和装二线的对应的车皮号和规格型号第一时间发布，为下一个环节提前做好准备，实现心中有数，赢取装车最佳时间。
扛牢责任抓落实 加强监管保安全
