烧结厂紧扣“转作风、提能力、强执行、保生存”工作主线，把扭亏脱困、稳产降本作为首要任务，动员全体干部职工立足岗位、压实责任、精准发力，以务实举措、过硬实绩为企业生存发展、转型升级注入坚实力量。

转作风，筑牢思想攻坚根基

思想是行动的先导，越是经营承压，越要拧紧作风这根弦。烧结厂摒弃以往重生产、轻细节的老习惯，把形势任务教育融入班前班后会，结合企业现状给职工算明白账，引导全员牢固树立“人人都是创效者、岗位就是利润源”的创新创效意识，全力营造“我的岗位我负责，我的企业我守护”的担当干事氛围。

各级管理人员立足岗位，聚焦工艺调控、设备运维、安全管控等核心重点，逐项落实工作标准、严把生产关键关口，切实将“认真就能把事做对，用心更能把事做好”的工作理念融入日常、落到实处。全厂上下凝心聚力、真抓实干、攻坚破局，层层压实岗位责任，以严实作风赋能生产经营，为企业提质增效、转型发展筑牢作风屏障。

提本领，破解生产发展瓶颈

烧结厂生产工况复杂多变，原燃料品质波动、设备运行状态波动等因素，直接影响烧结矿质量、生产能耗及高炉顺行稳定。烧结厂结合生产实际，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，充分发挥劳模工匠、技能大师、岗位骨干传帮带引领作用，利用检修间隙、班后空余碎片化时间，常态化开展现场实操教学，围绕物料配比、烧结机工况判断、设备故障预判、煤气安全防护等内容开展交流学习，全方位夯实职工岗位技能基础。

此外，聚焦班组实操薄弱环节，开展生产指标对标竞赛，围绕燃耗、电耗、返矿率等关键指标找差距，班后及时复盘，分析操作得失。鼓励职工立足岗位找问题，集思广益开展小改小革，让职工在解决实际问题中积累经验，不断提升全员岗位操作水平和故障处置能力。

强执行，推动举措落地见效

思路再好、部署再细，落不到现场就是空谈。烧结厂始终把强化执行力建设作为管理抓手，树立“事事有回应、件件有着落、条条有闭环”的工作准则，坚持工作部署全程跟进、全程督办，杜绝工作悬空、落实打折。

工艺管理上，将各项生产管控指标、降本增效举措细化分解到各班各组、压实到具体岗位、落实到个人，形成“班前定目标、班中盯管控、班后复盘结”的全流程管控模式，精准把控生产全过程。设备管理上，严格落实点检定修制度，精准排查设备隐患，把设备故障消除在萌芽状态。面对各类急难险重生产任务，各级管理人员、党员骨干主动靠前、率先垂范，不折不扣落实各项工作部署，全力推动稳产降本、提质增效各项举措落地生根、见行见效。

降成本，全域发力稳产提质

烧结工序作为铁前关键工序，烧结矿品质稳定、生产成本可控，直接关乎企业生产经营大局与生存发展根基。烧结厂全体干部职工深刻认清企业当前发展形势，牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的危机意识，将降本增效、精益管控理念贯穿生产全过程、各环节。

紧盯原燃料品质动态变化，精准调整生产操作参数，持续优化烧结生产工艺，稳定烧结矿成品品质，全力保障高炉高效顺行。聚焦设备降耗提质，常态化推进风箱漏风治理、台车密封皮更换、设备隐患治理等专项工作，精准压降无效能耗。抓实煤气作业、高温设备、有限空间作业等高风险环节专项管控，坚决守住安全红线、筑牢生产防线。全厂上下同心同向、攻坚克难，以作风转变助推指标优化，以能力提升保障生产稳定，以极致管控深挖降本潜力，用扎实的生产实绩、过硬的攻坚成效，全力助推企业扭亏脱困、转型升级。（烧结厂 张优优 马甲奇）