新年伊始，汉钢公司轧钢厂及时总结不足，以新的奋斗姿态锚定新目标，从安全管理、生产组织、成本管控等方面不断发力，为新一年工作奋力起好步、开好头。

夯实安全“压舱石”  护航高质量发展

为巩固平安轧钢建设成果，轧钢厂对照2023年安全管理中存在的不足，及时找准症结再完善，科学编制出《2024年轧钢厂安全工作安排》，为全年安全管理提供纲领性文件。围绕夜间安全管控需要，以规范人员作业行为为重点，持续执行管理人员夜间安全巡查制度，聚焦形成24小时、全天候的监管模式，推动夜间安全生产顺行平稳。同时，面对内部产线压缩、人员紧缺等情况，轧钢厂制定详细计划开展事故警示教育、隐患排查治理等工作，引导广大干部职工树牢安全红线意识，并旨在贴近实战形式，开展各类应急演练，在不打招呼、不设脚本的练兵中，提升全员应急处置能力，为2024年打赢止亏创效硬仗创造安全稳定环境

紧扣提质“定盘星”  释放稳增长活力

步入新征程，轧钢厂坚持以求变思维开展工作，基层车间认真汲取前期轧辊、辊环加工及轧机维修方面的不足，积极与厂家沟通，就辊环材质、维修工艺及时进行调整，以适应新一年生产模式，全力以赴做好设备维护等基础性工作。此外，轧钢厂围绕品种钢的开发，结合2023年度客户使用反馈情况，进一步做好紧固件用低碳钢热轧盘条、深加工用低碳钢热轧圆盘条、新型热处理带肋高强钢筋3个钢种的质量提升工作，加快形成具有竞争力的拳头产品，为公司提质增效注入增长活力。

巧打成本“金算盘”  实现止亏创佳绩

面对当前市场形势，轧钢厂以《四级成本管理办法及实施细则》为框架，构建分厂、科室/车间、班组负责人的四级成本管理体系，通过成本指标的层层传递、管理细节的逐级细化，借助绩效奖罚机制，纵向促使成本管控落实落地。严抓能源介质管控，实现备件库存共享、强化各类物料审批，引导基层职工开展修旧利废工作，切实推动综合成本显著降低。同时，以内部1#高线热机轧制降合金工作为依托，围绕降低钢中锰含量为主要目标，确保相应盘螺规格产品以相同成分同步降低，进一步实现合金创效。（轧钢厂  刘子龙 郭瑞）