通过本次主题教育集中学习，我认真查找分析了自己在领悟习近平新时代中国特色社会主义思想上还存在的差距，进一步增强了自身党性修养和政治理论素养，特别是对习近平新时代中国特色社会主义思想原汁原味的学、一字一文的学，使自己在学思用贯通、知信行统一上有了更加深刻的认识。总书记在推动经济高质量发展方面的这段论述深刻阐明了我国的经济变化及未来改革方向，这系列焦点和矛盾正是我们企业面临的现实问题，需要我们认真思考，为之而努力奋斗。

自去年下半年以来，钢铁行业再次进入下行周期，行业出现大面积亏损，而我们企业刚进入转型升级和爬坡过坎的攻关期，企业经营非常困难，长期背负着巨大的压力。面对企业改革的阵痛和转型升级的瓶颈，如何学好、用好、用活习近平新时代中国特色社会主义思想，指导我们各级管理人员抓好企业生产经营，推动企业扭亏脱困、改革创新，是我们当前首要的任务。结合分管工作，我将重点围绕以下几方面推进工作质量变革，促进企业效益提升。

（一）加快质量变革，促进经营提升

我们要清晰认识到自身存在的差距，全力抓好系统性生产组织和工艺攻关，落实精益生产，提高工作标准和要求，瞄准先进企业，以质量变革推动经营管理提升，促进经济技术指标提升。

一是推进采购管理变革。围绕配矿、配煤、配焦工作，持续做好降本资源寻源和拓展，加强与韩城公司协同，加大市场研判，在保质保量的前提下，最大限度降低采购成本。

二是推进精益生产变革。进一步优化生产组织，抓好统筹协调，保单系统生产稳定顺行。职能部门要高效服务于生产系统，保持生产系统“安全、环保、稳定、高效”运行，将降本增效、节能降耗贯穿到生产组织全过程，向精益生产要效益，向精细管理要效益。生产系统逐步向前管理，紧密关注市场动态，与市场效益有效结合起来，通盘考虑供应、生产、检修、设备、安全、环保等因素，依据市场效益科学排产，加强产销衔接，实现生产效益最大化。

三是推进炉料优化变革。发挥炉料优化对生产和采购的双向指导作用，通过科学配矿，提升高性价比含铁料使用配比，充分利用周边矿资源降本优势，实施经济冶炼。其次，要加强燃料质量提升和燃料结构优化，稳定焦炭供应渠道，形成一套适合汉钢高炉、长期稳定的焦炭配比结构；再是结合煤焦差价、烟煤与无烟煤差价，阶段性优化喷煤结构，发挥长协高烟煤成本优势，进一步降低生产成本，缩小与龙钢的差距。

四是推进能源管理变革。汉钢公司能源消耗居高不下，要进一步细化节能降耗措施，加大全公司能源成本管控力度，采取有力措施降低各工序能源消耗，提升能源管理水平。要下大力气推进煤气发电项目投运，通过发电项目进一步降低用电成本、控制煤气放散、优化煤气平衡，使能源降本更加有力。

（二）加快效率变革，促进提质增效

面对当前激烈的区域竞争、品牌竞争以及突出的供需矛盾，销售效率直接影响着企业的经济效益，我们要进一步提升效率意识和紧迫感，以效率变革之势，抓好品规组织，抢抓市场空间，争取取得更好效益。

一是发挥主体责任，提升产销效率。通过定期组织市场研判，不断提升全员市场敏感度和市场预判能力,坚持以销定产，强化库存运营，合理投放销售区域，实现销售效益最大化。发挥双经理工作机制，协同西安分公司做好市场和产品的信息互动，强化产销衔接，尽可能提高产品销售价格。

二是提升协同效率，增强创效创收。销售人员积极走出去，深入市场一线、掌握下游动态，发掘市场需求，协同兄弟单位一起稳定销售渠道，通过稳定的客户服务体系为下游客户提供更加个性化的服务。要细化完善品牌管理制度，加强产品质量管控，通过品牌宣传、走访交流、售后服务、维权打假系列活动，不断增强禹龙品牌价值，提高销售效益。

（三）加快动力变革，促进转型升级

2022年西南多家钢铁企业仍然保持了较好的利润，这大多得益于他们实施了提钒冶炼，获得了较高的产品附加值和市场效益。反观我们，企业在产品转型和战略落地上还在推进中，到去年产品结构仍然以建筑用材居多，备受关注的中厚板项目正在建设中，钒钛矿冶炼项目一直未能有效突破。这些项目都是直接关系汉钢生死存亡的项目，我们只有加快项目落地，推进企业动力变革，构建企业高质量发展的新动能，才能在未来竞争中赢得一片空间。  

一是加快完善产品大纲。在集团公司的坚强领导下，加大和创新研究院的协同，围绕一百万吨“优特线棒”产品转型方向，加大科研攻关，形成百万吨优线、优棒，与建材产品形成互补，稳步推动汉钢产品迭代升级。其次，合理安排生产，最大努力发挥出现有品种钢效益优势，争取更多市场效益。

二是加快中厚板项目建设，提前布局区域板材市场。争取中厚板项目在年内完成试生产，2024年一季度生产出合格产品投放市场，最终形成“中厚板+优特钢+建材”动态调整的产品格局，彻底实现汉钢产品的转型，从根本上提升企业市场抗风险能力。其次，提前布局中厚板市场，组建专业团队实施市场调研和客户渠道建设，提前寻求一批优质客户、抢占中厚板市场，确保中厚板项目投产后能够快速取得市场效益。

三是加快推进钒钛矿冶炼项目落地。钒钛矿冶炼项目是汉钢公司的生命力工程，钒制品有着很高市场效益，在当前情况下，一方面要积极争取新建提钒转炉建设；一方面要加快推进与攀钢集团的合作，立足现有条件实施提钒设备设施改造，加快提钒技术储备和钒钛矿资源落实，稳步推进实施提钒冶炼，确保生产组织稳定顺行和工艺技术变化的有序过渡，最终整体实现汉钢转型升级。

在今后的工作中，我将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，立足企业，找准新形势下高质量发展要点，准确把握工作方向，全面做好动力变革、效率变革、质量变革，全力抓好供销两端和管理提升，推动企业生产经营实现质的提升，为打造具有行业竞争力的全新汉钢而不懈努力。（安  波）