今年以来，汉钢公司锚定十大硬仗、极致降本等重点任务，聚焦生产经营过程中关键业务点、难点问题及制约降本的关键症结，深入推进以创新攻关为核心的“揭榜挂帅”体制机制，全面激发生产经营内生动力。

强思想、聚合力，对标管理提效能

思想统一、步调一致才能行动有力。炼钢厂深入做好员工的形势任务教育，利用谈心谈话、专题研讨、意见征集等形式加强降本增效思想宣传，让职工认清形势、眼睛向内，凝聚全员降本合力。

面对难度较大指标，该厂积极开展“立标、对标、达标、创标”对标管理，在同行业、同岗位、同工种间开展横向对标，在车间、科室、班组开展纵向对标管理，通过指标分解、挂图作战，运用PDCA管理原则进行精准管控，通过全员、全过程目标管控，做到人人身上有指标、个个肩上有重担。

控成本、立项目，重点攻关显成效

“每个生产难题背后都隐藏着革新的金点子，我会全力以赴带领团队攻坚克难！”5月8日，在炼钢厂转炉车间项目攻关会上，炉长袁渊接过了班组质量攻关的任务书。

生产一线有哪些难题？攻关难点在哪里？今年以来，炼钢厂面向全厂员工征集一线生产技术难题，发动员工群众聚焦技术瓶颈和生产难题，积极攻关。通过组织开展“一线生产难题”征集活动，对征集的转炉操作优化、直上工艺优化等20余项生产难题是否“卡脖子”“硬骨头”“瓶颈点”问题进行甄选后做为攻关项目，以个人或团队形式进行攻关，切实让难题变课题、让思路变方案、让成果变效益。目前，“板坯直上工艺”“除尘风机调速改造”“合金成分精准控制”“炉下钢种渣回收”等降本增效项目，均取得了显著成效。

找重点、夯基础，“揭榜挂帅”解难题

汉钢公司把“揭榜挂帅”作为集聚创新合力、提升自主解决瓶颈难题的“重头戏”，通过运用现状分析、问题梳理、措施制定、目标设置、效益预估等方法，以“揭榜挂帅”方式，重点推进安全、指标、作业率等项目全面提升。同时，坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的生产经营方针不动摇，梳理成本关键控制点，绘出路线图，确保系统降本“看得见，摸得着”。

在炼钢厂，氧气消耗一直是占比最大的能源消耗，前期转炉氧气消耗较高。为进一步攻克此难题，该厂将此作为“揭榜挂帅”榜单，由转炉车间主任揭榜并立下“军令状”，通过制定项目攻关方案，采取对转炉冶炼枪位进行固化和优化，调整过程氧压和枪位，实施变化以来转炉氧气单耗同比降低2.15m3/t，吨钢创效1.03元。此外，该厂还降低熔剂成本、降低精炼炉吨钢电耗、提高板坯连铸机连浇炉数项目等作为揭榜挂帅项目进行攻关，进一步激发了创效活力。