面对当前严峻的市场环境，炼钢厂以集团公司“战略解码”为方向，坚持“干”字当头，下狠劲、出硬招、用真功，紧盯转型升级、降本增效等重点工作，破难题、拓空间、增优势，持续激发市场活力，增强内生动力，提升发展竞争力，以“硬核”作为助力集团公司打赢十场硬仗。

聚焦思想引领，锚定前进“总航标”

“各专业口要负责好自己的‘一亩三分地’，推动各项指标不断提升。”在经营运行分析会上，该单位对各专业科室提出要求。

在“迎战钢铁‘寒冬’，我们怎么办？”的思考中，该单位积极行动，开展形势任务教育，引导干部职工以“破釜沉舟”的勇气，“众志成城”的合力，坚定打“硬仗”的信心。一方面，组织全体干部职工开展“讲任务、讲目标、讲信心、讲措施”大讨论，引导职工成为创新创效的“参与者”、决战决胜的“推动者”、勇于担当的“践行者”。另一方面，将目标、任务、责任传递到每一位职工，让职工全面了解公司跨越“寒冬”的信心和决心，并结合工作实际，制定全员打“硬仗”的指标清单，明确工作举措及目标，形成攻坚合力。通过形势任务教育宣讲，引导全体干部职工知责担责、明责奋进、履责不怠，奏响干事奋进的主旋律。

强化责任担当，把好降本“方向盘”

该单位坚持“一线工作法”，党员干部紧盯生产中的难点、堵点、痛点，找问题、定措施、促提升。针对转炉过程“渣化不透”“出钢温度低”等问题，组织召开分析会，从废钢配加、铁水成分源头入手，逐项分析，通过“留渣操作”“合金优化”等措施，实现降本增效与指标提升同频共振。同时，为盘活闲置材料，由分厂各主管领导带队，对各区域库房进行全面清点，使闲置材料实现跨区域上线使用，降库效果显著。

以劳模工作室和技能大师工作室为主阵地，吸收技术、技能人才，着力打造资源有人调配、技术有人提供的良好环境。围绕全年奋斗目标，积极对标先进钢铁企业，在关键技术指标攻关、新技术、新工艺、板材线应用上做好对标工作。加快项目攻关及技术应用推进，通过外出对标，查漏补缺，取长补短，形成对标管理的PDCA循环，达到各项指标最优目标。

优化生产组织，跑出发展“加速度”

   “近期的重点任务就是稳定操作，日常有任何异常情况都要及时反馈整改。”该单位以“稳定高效”为重点，紧盯目标任务，从生产组织和操作管控两方面入手，对生产过程进行科学、稳定管控，形成高效炼钢生产组织管理模式，进一步挖掘系统潜力，优化生产过程。通过生产计划科学编制、计划实施重点管控、工序过程衔接规范、工艺流程提升改进，促使系统生产能力全面提升。同时，该单位还紧盯挖潜增效目标，抓住工艺指标提升关键，形成四级成本管理分解清单，明确各主管领导承担的关键指标及成本目标，各作业区制定成本控制清单，全员将本岗位成本控制指标牢记于心，加大损失考核力度。

对降本增效项目申报、重点指标目标设定、物料领用试验程序、各类信息传递等流程进行重新梳理，建立四级成本管理评价体系、负面清单及特别奖励管理办法、绩效管理考核办法，严肃标准、严格落实、严厉问责。同时，扎实推行“赛马”机制，树立标杆，给真担当、敢作为的人员提供更多机会和荣誉，形成纵向班、日、周、月和横向炉、机、线、车间的竞赛热潮。（炼钢厂 刘静）