今年来，汉钢公司站在全新的出发点，以精益管理、算账经营为抓手，以十大硬仗为目标，统一思想、压实责任，全面推动公司高质量发展实现新突破、开创新局面。

思想图变 观念创新聚合力

汉钢公司充分发挥“党建领行、班子引领，干部走在前列”的工作机制，引导全员发挥“主人翁”意识，做细做实算账经营，以提升成本竞争力为重点，精细四级成本管控，划小管控单元，以不同工序为单元独立核算，做到会算会干、边干边算，每日通报分析，形成成本日精日算的管控机制，进而不断增强职工市场意识、经营意识，引导职工从生产经营“参与者”成为自主决策“主导者”，积极营造“上下同欲、全员创效”的良好氛围。

管理谋变 体制创新添动力

汉钢公司坚定不移深化改革，积极实践管理人员任期制和契约化管理，始终坚持“能者上、平者让、庸者下”用人机制，深推全员“赛马”机制，实施述职、问责、岗位调整，将薪酬分配与岗位业绩指标、重点工作执行紧密挂钩，深入推进绩效改革工作，真正落实好干得好就激励、干不好就调整的“强激励、硬约束”管理机制，进一步激发铁前改革发展内生动力。

技术求变 模式创新增效益

汉钢公司开展了一系列管理创新、指标攻关、技术改造工作，全面打响了一场降本节支、创新挖潜的攻坚战。

为有效降低吨铁电耗，炼铁厂积极投入节能改造，认真梳理、规范匹配，合理进行皮带电机变频改造，节约电能。同时积开展智能化办公，全面推行消防器材一键点检、隐患统计上报一键上传、智慧物流一键约车，各种APP协同办公，大幅提升工作效率，同步还将科技创新同硬仗任务有机结合，全力推进产学研用深度融合及科技创新成果转化落地见效，坚决打赢降低铁前成本硬任务。（炼铁厂 高海军）