供销部坚决落实公司硬仗任务，在物资采购成本管控上，打破常规思维，拓宽采购供应链，既把物资质量管控好，切实夯实责任降成本。

供销部按照硬仗方案，在产品销售和物资采购方面深度发力，尤其是在物资采购模式上持续深入推广“两新一提”（新供应商引进、新市场调研、提高产品性价比）模式，结合个人KPI目标考核，不断完善和扩大供应队伍、拓宽采购渠道，扎实落实供应商寻源管理和供应商的质量体系建设，全力保障生产降本和稳定生产。截至1月底，共引进新供应商6家，相比历史采购价，降低采购成本60余万元。

打破常规思维，深度寻源管理。新年伊始，供销部物资采购人员根据硬仗方案和措施展开大讨论，集思广益，按照工作实际，在保证质量稳定的前提下，和现有供应商多轮谈价，紧扣成本，扎扎实实做好极致降本工作。同时，主动走出去调研市场，对标兄弟单位和先进行业，掌握市场第一手信息和动态。对潜在供应商进行评审，重点对价格和实力深度研判，进一步论证备件引进可行性，通过供应商综合评审方式，吸引和吸收优质供应商，不断优化和完善供应队伍。

为了完成硬仗任务，物资采购科不断规范物资采购制度，通过实际案例来修订和完善采购流程，达到极致降本、实现提质增效的目的。面对种类繁多、型号复杂的计划、尤其是中厚板专用设备及零配件采购周期长等特点，物资采购科要求各采购员勤跑现场，熟悉库存数量和生产工艺，并了解易损备件运行环境以及实时工况， 深度提高业务素质和能力。在易耗物资消耗上，积极沟通对标，结合行业内其它钢厂的处置方法，努力通过渠道和信息共享，结合品牌固化，信息互通和协助吨产承包来实现优质供应商的引进，达到极致降本的目标。

提高产品性价比，降低库存和资金积压。为有效提质增效，供销部持续深入推广“挖掘高性价比备件”的理念。采购科人员主动出击，坚持“效益是买出来的”的理念，认真研判新产品的可行性，确保降本增效工作落地落实，通过延伸供应链，寻找具有高性价比的优质厂家，关注行业内先进工艺发展，并持续打破部分产品的授权渠道垄断，尤其是努力扩大进口产品比价渠道，通过货比多家的充分竞争，寻找价格低，货期短的供应商，既保障生产顺利，助力降库存和资金成本压力。

供销部将坚持从拓宽采购供应链，加强市场调研，提高产品性价比着手，引导和要求全员牢固树立“一分钱也是效益”的极致降本理念，通过“打破常规思维、集思广益”的市场化经营意识，进一步激发全员降本增效潜力与活力，不断推进物资采购降本工作再上新台阶。