乘东风，瑞雪迎春。炼钢厂以集团、公司三届三次职代会暨2024年工作会精神为指引，以“十场硬仗”为行动指南，坚持“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，迎难而上，直面压力与挑战，不断推动各项措施刚性落地，为打赢钢后硬仗聚势赋能。

聚力“提质攻坚”，打赢生存保卫战

炼钢厂主动出击、积极作为，组织全员深入学习贯彻集团、公司三届三次职代会暨2024年工作会精神，促使全员清醒认识到目前钢铁行业的严峻形势，进一步汇集众力拧成一股绳，全过程、多角度发力，打赢扭亏控亏生存战。通过工作群转发会上领导的讲话要点，集中学习集团公司公众号平台优选文章。同时，集结各方骨干加入硬仗作战队伍，严格执行“2024年战略解码工作实施方案”，向着实现“销售利润率回归行业平均水平”目标奋进。围绕钢后硬仗16项主行动，25项子行动，制定“作战图”，层层分解，聚力落实，全力促进钢后增效目标使命必达。元月份，完成吨钢降本40.71元，为打赢硬仗开好头、起稳步。

锚定“硬仗”目标，挥动绩效“指挥棒”

打赢“十场硬仗”，需要各层级人员的勠力奋斗，如何科学有效地凝聚众力，打出钢后增效组合拳？炼钢厂积极运用绩效“小杠杆”，撬动创效“绊脚巨石”。召开“绩效合约讨论会”，科学合理制定管理人员绩效合约条款，通过党委会审议，并在“炼钢厂三届三次职代会暨2024年工作会”上公开签约。围绕关键指标、安全环保及重点工作，根据岗位职责分工赋予不同的权重分值，权责分明，目标明确，充分调动人员干事创业才能。同时，全面实施全员绩效管理，统一思想，坚定信心，鼓足干劲，让员工找准定位，抓住工作重点，攻难点、夯基点，全员联动群策群力促钢后创效，助力公司全面打胜仗。

紧盯项目落地，合力浇灌“创效花”

科技创新引领高质量发展。炼钢厂围绕产品转型，持续推进“KR铁水预处理高效脱硫研究”“塞棒技术应用在铸坯质量改善提升研究”“板坯高效浇铸”等系列技术研究工作，加快产品升级步伐。发挥增效攻坚项目带动作用，将着力点放在节铁增钢、降低钢铁料、少渣冶炼、循环物料综合使用等工艺优化及技术水平提升方面。同时，结合铁前降本、钢后增效，钢后系统持续进行炉渣改质、炉前可视化操作、高效低耗冶炼、高效轧制等进行技术设备引进应用，多管齐下为降本增效目标顺利完成筑牢基础。

此外，炼钢厂持续加大新品生产占比，钢后系统通过研、产、销一体化，携手共进，聚焦问题，解决问题，持续改进，为品种钢销售提供产品质量保障，助力集团公司全面打赢“十场硬仗”。（炼钢厂 杨敏）