在今年开展以“感恩、知责、律己、有为”为主题的再学习大讨论活动中，通过深入学习、讨论、思考和对照检查，结合工程管理、项目建设和自身工作实际，我有以下感悟：
修身立德，常怀感恩之心是干事创业的思想保障和精神支撑
个人的成长离不开家庭、学校、社会、组织的关怀和关爱，特别是在人生干事创业阶段，我们实现人生价值和事业成就茁壮成长离不开企业提供的平台，“一荣俱荣、一损俱损”，我们的成就来自哪里，没有这个平台，我们会是什么样？借用《道德情操记》作者英国经济学家亚当.斯密的名言；“感恩是一个社会必备的要素，因为即便在没有经济和法律义务的约束时，他也能激发帮助行为在社会各方之间互惠发生”；“吃水不忘挖井人”，“滴水之恩当以涌泉相报”，“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持”等感恩名言提醒警示自我，感恩不是为求心理平衡的喧闹的片刻答谢，而是发自内心的无言的永恒回报。在企业中我们任何人的成功都离不开企业和组织支持、培养、帮助，铭记组织的扶助之恩。知恩才能做到常怀感恩之心常立感恩之德、常行感恩之举，才能使我们增加干事创业的积极性、主动性和思想动力。
知责思为，知责方能尽责，担当作为发挥项目建设先行作用
工程管理部作为项目建设实施的管理部门，承担着公司转型升级、强链补链、节能降耗、超低排放等项目的实施重担，要为公司高质量发展战略落地当好排头兵和先行者，为后续生产经营打好基础，筑牢根基。作为部门的党员干部，我们只有始终保持改革求变思想和创新思维方式，坚持高质量发展的定力，严格按照国企改革行动和双百行动要求，以八字要求为指引，切实转变思想，适应形势发展变化，安全优质高效去完成各项项目建设任务。从项目前期调研、项目建议、可研、初设等投资前期管理和项目实施建设施工再到竣工结算、财务决算、转固等环节，坚持“一盘棋思想”和系统策划安排，抓各环节的节点进度，积极主动协调配合，打破部门之间的藩篱，以项目进度目标为主线，挖掘时间价值和成本控制，减少资金占用，将投资更快转化为效益。以各环节费控管理为重点，各环节降本，通过“概算控制预算、预算控制结算”要求严格控制偏差，不得超差，提高项目各环节的效率，降低管理成本。
严以律己，守牢底线不逾红线不出事方能成事有为
项目建设是“花钱”行为，要坚决禁止乱花钱和不花自己钱不心疼的思想，确保把钱必须花在刀刃上，追求投资最少、效益最大、回报最大，每一分钱都得精打细算，既要省钱还要安全高效保质保量完成目标任务。方向目标明确了就是围绕目标任务，通过抓重点、做亮点、定节点保项目总进度目标实现；抓各个环节费控和成本管理达到最优投资创造最好效益回报的目标。工程项目建设是高风险领域，必须牢守底线红线、严以律己、严管身边的人和事，严格按照规定履行好组织赋予的权利。按规行事，按规办事，始终牢记党风廉政建设各项规定及要求，干好事、干成事、不出事。
常怀感恩之心，知责思为且勇于担责，知责方能履职尽责，在本职岗位上严以律己、忠于职守、忠于企业，以出色的工作作出更大的贡献，用实绩回报企业和组织的信任。（工程管理部 朱琦）
