在参与“感恩、知责、律己、有为”再学习大讨论活动中，我深刻感受到杨董事长对集团公司、对领导班子、对我们青年员工的深切期望和寄语。在面临企业改革和公司新产品、新项目投建的“春天”里，如何播种“希望的种子”，值得我们深思。

找准位置。身为科室的负责人，除了干好专业工作，更主要的是要多动脑子，总结和反思如何发挥好科室全员的能力，协调和安排好员工之间的工作关系。要做到自我加压、主动作为。勇敢走出“舒适区”，依照“八讲二十四不准”要求，树立思想标杆、掌控行为准则、紧扣作风主线、严守纪律底线，增强责任感和工作主动性。

提升能力。通过不断学习、积累知识。结合工作、生活的需要，坚持干什么学什么、缺什么补什么。在对专业技能学习的同时，还要坚持法律法规、习近平新思想、大局观念、自身素养、心态养成、团队领导、沟通交流等学习，建立自身的知识体系，不断提高知识储备。

团结员工。一个人的力量很渺小，不可能把公司所有岗位的工作都干了。优良的钢材，需要好的钢水；钢水的好坏，取决于铁水的质量；而铁水质量因烧结球团质量和焦炭质量决定；烧结球团又因铁矿粉的质量决定。正因公司员工通力合作，才将铁矿变钢材。在这整个的生产过程中，测量设备扮演着不可或缺的角色。做好测量设备的管理，就是要团结测量设备主体单位的管理人员、维修点检人员、岗位使用人员，为公司全年任务目标出力。

服务保障。测量设备的管理是一个持续的、动态的管理工作。我们要做好打好持久战的准备，将测量设备管理做实、做精、做准，为公司生产、质量、安全、环保和能源做好计量服务工作。为实现测量设备数据准确，我们要加强计量法律、法规等标准的识别和学习；修订完成测量相关制度、文件，保障体系运行持续改进；实现实验室标准化管理，加强标准器及配套设备的性能核查、维护保养；更新换代老化、性能下降的设备，引进先进的技术；推进测量设备台账一体化，解决公司测量设备数量庞大、管理人员不足、与现场存在差异等问题；指导各单位完成测量设备的计量确认，保证现场测量设备满足使用要求。

让我们一起在“春天”里播种“希望的种子”，一起为公司的发展努力、奋斗，一起见证公司的美好未来！（设备管理中心 李俊岐）