近日认真学习了《把信送给加西亚》一文，虽然以前也读过这篇文章，但当时所处的位置及思考深度和现在截然不同，随着思维的扩展，使自己不由自主再读了几遍，每读一遍都有更深的理解和认识。

从现实看，我们在工作中凑合应付，退而求其次，有的不够严谨细致，总是大而化之；有的能拖就拖、能躲就躲，领导不催不去做，推一下动一下；还有的工作部署很长时间了也没反馈没进度。针对这种现象，自己认为要大反思、大解剖、点要穴，变“静”为动，变“混”为干，不能老让任务牵着鼻子走、让领导扯着嗓子喊。

当前各项任务叠加，各级工作节奏很快，作为一名设备管理人员，罗文精神似一盏明灯，指引着我不断摸索设备管理新思路、新方法……

工作上要时常问自己“你准备好了吗？”

文章中提到总统麦金莱问瓦格纳上校：“到哪里才能找到能把信送给加西亚的人”，瓦格纳上校不假思索地回答“如果能有人把信送给加西亚的话，那这个人就是罗文”这首先是一个上级对下属的认可，这种认可不是一朝一夕就能达到的，是罗文中尉长期在工作中不讲借口、不提条件、只有服从命令，这种工作态度造就的上级对他的认可。

“机会是留给有准备的人”，试想在工作中，领导在遇到问题需要一个执行力强的人来完成，会不会想到自己，这个问题值得自己认真思考。

不忘初心、不问缘由，忠于自己的企业，忠于自己的工作岗位，带着职业乃至事业的高度责任感和忠诚度，把领导交给的任务按期完成，成为一个值得信赖的人，赢得别人的信任和尊重，这是事业上的发展机遇，也是一种资源，一笔无形的财富。

作为基层领导干部要善于学习、勤于思考，不断开阔自己的眼界，找到所管辖问题的关键点，精准发力，推动各项工作取得新成效，从日常规范抓起、从制度执行严起，严要求细管理，细化责任清单、工作清单，扎密制度笼子，以上率下，带头落实责任，一级抓一级，层层抓落实，要真正担负起第一责任人责任，要时刻准备着发光发热发声......

工作上要时刻做到“日事日清，只为成功找方法”

“今日事今日毕，明日事今日计”就是没有任何借口的执行力，果断的推动力，作为一名设备管理人员，当接到上级安排的任务时，要像接力赛跑一样，立刻就行动，只有行动了才能发现问题，只有行动了才能与优秀缩小差距，才能奋发跟进，才能查摆解决突出问题。

结合自身工作，自己在工作过程中遇到困难，也会产生懈怠心理，特别是遇到工作过程中需要沟通协调，产生畏难情绪，导致工作的效率低下。如果自己工作象罗文中尉一样，迎难而上，主动化解别人的惰性心理，达到第一时间完成工作任务，用自己的执行力来弥补别人的失误，那么自己的工作效率将会大幅度提高。如果我们的各级管理人员都具备这种素质，试想我们的整体工作效率会提升多少。这就是我们常讲的的一加一大于二，一个人的能力有限，但我们把每个人的能力整合起来，那么团队的力量就是不可估量的。

我们要做到特事特办、快事快办、难事巧办。坚决克服把“易事”推成“难事”、把“简单事”搞成“繁杂事”的拖沓懒散作风。让“以快制胜”成为设备系统制胜法宝。

工作上要随时做到“策马扬鞭再奋蹄”

没有付出哪来的收获？自己在工作中，也应学习罗文脚踏实地、无私奉献的精神，对待工作不怕苦累，不计个人得失，踏踏实实的干事，主动地、有开拓性地去开展工作。多深入现场了解设备运行情况，对设备隐患跟踪到底，确保跟进督查到位，确保部署的工作有实的举措、有检查有反馈、有阶段总结、有验收评估，不断提升服务能力。

从设备体系管理系统到设备维修保障等，在设备管理问题上要精力投入到位，积极克服工作过程中的困难，同时要培养一批新手、能手，通过师带徒、传帮带，让他们积极向有经验的同志学习。以罗文这种“敬业、忠诚、付出”的精神，鞭策自己不断向着更高的目标看齐，迎着朝霞、赶着暮色、开拓进取铸就设备管理新篇章。

重读佳作，意在登高望远。新的一年我们的目标已经明确，围绕公司中心工作安排部署，一切围绕经营转、一切围绕效益干，我们各级管理人员要有逢山开路遇水搭桥的使命担当和一往无前的战斗精神，我们的经营目标才会实现，我们公司的发展道路才会越走越远，最终实现我们的既定目标。（炼钢厂 党旭波）