近日，我认真阅读了《从优秀到卓越》，这本书语出惊人，文中“优秀是卓越的大敌”，独特的观点激起了我的研读欲望，书中用七把秘钥打开了从优秀到卓越的“宝盒”，结合实际，我总结归纳，有以下感悟。

书中阐述了一个企业要实现从优秀到卓越的跨越，首先需要的是训练有素的人，包括拥有第五级经理人，第五级经理人指具有谦逊品质、雄心壮志、不计较个人得失的管理者，团队工作中，他们有谦逊睿智的个人特质、追求精细的工匠精神，更默默藏在团队身后为其“装台”。

先人后事原则，通过训练有素按照“三环理论”提炼出简单而又明确的刺猬理念并始终坚持，无论我们从事什么，都应想尽办法得到人才，合适的人才是一个企业最宝贵的财富。成为一个卓越企业的前提，不是环境、不是技术、也不是产品，是优秀人，这个企业最核心的竞争元素，这就是“让合适的人上车”。  

联系到自己身上，近年来，动力能源中心不遗余力，推行竞聘、择优录取制，不拘一格降人才，将懂技术、肯上进的人放在合适岗位。定期选派业务骨干到同行业对标、培训，开拓新思路，学习新技术，鼓励职工不断提升自我。充分运用现有人力资源，组织高级工程师、高级技师根据自身擅长专业开展培训，同时现场技术骨干利用检修停机间隙模拟实操，力争做到人尽其才，物尽其用。

当我看到“刺猬理论”这一章节时，我脑海中想到了稻盛和夫和他的京瓷文化。他推崇的阿米巴经营，不仅使公司起死回生，还成为行业的标杆。稻盛和夫的经营哲学，我认为就是刺猬理论，排除那些非自己认同的，坚持自己和团队认可的，并持续执行下去。将复杂的事情简单化，将简单的事情持续化。书中大量的数据和实例证明，卓越企业就是“刺猬型”的，“刺猬”意指人或企业聚焦于自己擅长的领域，保持个性里的尖锐。细想自己挫败时，是资源不够？能力不足？更多是对目标定位不准，或是未倾尽所有，如果不行动、不作为，纵使有渊博知识、出众才能也无济于事。所以我们要敢于做“刺猬”，拥有简单明确的目标，保持独有的尖锐，做自己擅长的事情，在行动的路上不迟疑、不徘徊，发现另一个不同的自己。

从平庸到优秀，从优秀到卓越，可能是一个痛苦的过程，也可能是一个幸福的过程，历尽艰难而又收获硕果，它更像黎明之前那轮即将喷薄而出的朝阳，晦暗过后终将迎来一片壮丽的景色。（动力能源中心  马王君）