再次认真阅读了《致加西亚一封信》，思绪振奋，回想本职工作，感想延绵，奋笔疾书，自勉自励！

当好园丁 做好伯乐

怎么培养出罗文，怎么发现罗文，作为人力资源主管科室，一直是我审慎和思考的问题。信需要被送到加西亚的手中，送信的过程困难重重，如果没有罗文，没有人向总统推荐罗文，加西亚估计不会收到信，战争也不一定胜利并结束。

烧结厂目前很多工作不就像送信一样，我们需要培养像罗文这样的人才，还要有选拔出人才的眼光。

培养更多的罗文。在今后的工作中，我们不断优化班组长团队，在班组长的专业知识和管理能力上下功夫，通过岗位测评等多种方式，评选优秀的班组长进入后备队伍行列，淘汰不能满足岗位需求班组长进行公开招聘，积极把员工培养骨干、骨干培养先进、先进培养党员、党员培养干部。

发现更多的罗文。烧结厂自成立以来，就一直以培养各种各样的人才，搭建人才成长梯队为抓手，鼓励人才勇于展现自身，通过竞聘了10名烧结工长，筑牢了生产工艺的基础；在基层慧眼识英才选拔了像一批年轻又极具专业能力的人才，在生产控制和环保工作中起到了至关重要的作用；坚持公正公平，公开招聘了一批科级干部，表现可圈可点。烧结厂美好的今天和分厂在这方面的工作息息相关，在今后的工作中，我作为一名综合管理人员，一定学习伯乐，盘活现有人才，人尽其才。

在执行中突破

执行是金。说一百遍不如行动一遍。罗文接到任务只有一种信念：完成任务。回想汉钢公司2021的变化，我在不停的反思自己，汉钢公司到底改变了什么。记忆尤深的是对机关部门劳动纪律的检查，通过科员、连带科长、延伸到部门领导以及公司领导；对会议纪律及作风的整顿，参会人员笔记的检查，时至今日，仍然坚持不断；活动更是有声有色，千人拉歌赛开创了汉钢公司活动组织的天花板，运动会开幕式吸引了全体陕钢人及汉中人民的目光，天汉锣鼓冲上了央视新闻。

回顾烧结厂发展历史，我们在技术上追求国际领先，勇夺陕钢、陕煤及陕西省各类科学技术奖项；分析数据背后的原因，确保高炉全年稳定生产，助力汉钢在全年效益领跑；管理实践的不断探索和提炼，频频在集团和中钢协管理实践评比中大放光彩；各类关键技术指标的突破，绩效达标圆满完成任务，这些都是烧结人硬作风和强执行力的集中体现，是分厂各级领导严词追责和引导的结果体现，是专业管理一抓到底、抓住不放的具体体现。

在烧结厂未来“干”和“变”主旋律工作基调下，怎么像罗文一样，圆满完成分厂任务，我将从以下几方面做起：

1.日事日清。凡是计划今日完成的工作，不管到什么时候，必须补完。

2.根据岗位职责，列出自己周月年工作计划清单，严格按照计划完成。

3.不眼高手低，从工作中的小事、细节抓起，特别关乎作风建设和队伍建设，自己亲自抓。

4.科室难干的、没有方法的工作，自己亲自干、带头干。

5.敢于较真碰硬。只要影响工作进度，影响烧结厂名誉和效益的，就一追到底、一查到底，形成闭环。（烧结厂  殷方剑）