近期，学习《谭旭光在潍柴集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话》《管理就三点：抓重点、做亮点、定节点》这两篇文章，受益匪浅。结合实际，现将个人学习心得分享如下：

前瞻思维，精准施策，提高各环节运行效率。我们时刻要培养良好的学习习惯，学习是提高素质、增长才干的重要途径，是做好各项工作的重要基础。通过学习不断积淀业务知识，提高工作效率。2022年，我们要从生产 、炉料优化、质量管理以及科技研发工作上寻找突破口工作，尤其是生产经营面临巨大挑战的时刻，更要拓展思维打开视野，当下，要牢固树立“生产系统稳定顺行就是最大的降本”理念，坚持铁前系统“以稳促产”原则，快速应对和精准施策，提高各环节运行效率，确保高炉稳定生产，降低生铁成本。

精于思考，高度决定深度，才能迎接更大挑战。“学而不思则罔，思而不学则殆”教会我们要切实将所学知识融会贯通、化为己有，将所学理论知识用于思考问题、解决问题实践当中，做到目标精准、有的放矢，切忌学而不思、思而不精、会而不用。要想把工作抓深抓实，就要善于思考、精于思考。对于前阶段的工作，要不断的回头望，进行总结，提炼行之有效的做法和经验，固化好的方法并指导后期工作。在稳定生产系统的同时，必须紧跟市场节奏，要发挥炉料优化的优势。同时，我们还要在配矿的种类和比例上下功夫，大胆探索，细心总结，走出独特的稳定降本之路。

勇于创新，以科技项目为载体，助推各项工作实现突破和创新。创新要以务实为基础，以提升工作质效为目标，以缜密的逻辑思维为抓手，敢于闯新路、开新局。2022年公司要以科技项目为载体，以效益为导向，扎实落实超厚料层、烧结料层梯度控温技术、钒钛矿冶炼关键技术、转炉热补偿技术、高线热机轧制等新技术的应用和管理工作，依靠科技创新继续服务好生产，通过科研项目和“四新”项目降成本，创效益，实现新的更高的突破。

知行合一，以“马上就办”的态度，办就办好。成绩是干出来的，不是说出来的，不能使工作停留在口头上、会议上和文件上，再好的制度如果不较真、不严格，半点效益也出不来。目前，我们缺少的是“真刀真枪”的态度，缺少的是不折不扣的执行力，要紧紧围绕“基本产量任务、安全质量标准化、员工收入”三大核心工作努力，确立目标值，分析找差距，制定改进措施，确保完成各项重点任务目标，以“马上就办、办就办好”的态度，超前谋划、知行合一，把本职工作干好，干出高水平，干出好效果，干出一流的业绩，为公司的高质量发展做出积极贡献。

好日子是奋斗出来、干出来的，我们将稳扎稳打落实好每一项任务，以提质增效为导向，一步一个脚印系统性全面发力，全力以赴为打赢2022年生产经营攻坚战贡献力量。（生产技术部  常晓瑾）