最近拜读了尚旭东先生写的《管理就是带团队》这本书，据统计全球职场中管理者面临的最大问题是：不懂带团队！纵观世界知名企业，强大团队的背后都有一套完善的管理系统。”曾经从一个纯技术岗位转型到职能管理单位从事一般管理岗位的时候，读过一本管理的书籍《给你一个团队，究竟怎么带》，这本书从制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法。近期通过阅读《管理就是带团队》这本书，我与大家分享一下我认为的书中的精华与心得。

    怎样才能使企业具备强大的团队协助精神呢？

    优秀的团队，强调的是优势互补、相互协作。让每个人员都融入团队中，彼此相互配合。跨越“部门墙”，让企业各部门之间实现大团结。

    不断丰富自己的知识结构，做学者型管理者，作为一名现代企业的一般管理员，不仅要广采博取，博彩众长，还用过有针对性的学习管理知识，提升自己的管理能力。管理者还应掌握本公司一两项关键性技术，而且掌握的越熟练越好，这样不仅有利于提高管理者在员工心中的地位与威信，还有助于有效地解决管理中遇到的实际问题。

    制度管理：制度才是真正的老板，制度是企业生存与发展的保障，是企业成长的保险栓。企业有了制度，就有了公平，有了公平，才能保证效率，而效率是企业的生命。执行力是制度权威存活的生命之源，制度制定处罚不是目的，而是手段，有罚也要有奖，奖罚分明。

    管理者不做太多决策，只做重大决策

    常问自己这件事我有必要做吗？勤奋对于成功是必要的，但是有选择地做事是管理者最应该掌握的智慧，韦尔奇建议管理者，当你在做一件事之前，不妨问一问自己：“这件事有必要让我做吗？如果可以交给下属做，那么请授权给下属去做。

    明确自己的角色，有所为，有所不为。大事与小事，其实是相对而言的，最有效的授权是让员工各尽其责。

    合理的绩效考核能促使员工努力拼搏。绩效评估的标准不科学，不合理，只会抹杀员工的价值和贡献，打击员工的积极性。