临近岁末，正值公司冲刺年度安全环保和生产经营目标的关键时期，面对气温骤降，环保压力倍增及同行业安全事故频发的严峻形势。作为汉钢公司计量检验中心负责人，要时刻记住自己的安全责任，要明白要管好安全就必须严守“安全底线“；必须坚持“安全工作高于一切、先于一切、重于一切”；必须认真落实各项安全措施；必须扎实推进22660安全管理模式，真正实现生产工作安全顺行。

严字当头，建章立制，刚性约束

无规矩不成方圆，要实现各项安全管理工作标准和要求在中心落地生根，首先必须强化自身安全理论知识的学习，准确掌握工作业务范畴内所涉及的各类法律法规、安全制度和标准，真正做到弄懂吃透，实现标准理解到位、执行到位。其次结合工作特点和实际情况，以科学的考核激励机制为抓手，督促各级管理人员主动履行安全职责，严格落实安全生产管理责任。利用安全绩效排名和刚性考核双管齐下，让各级管理人员在“面子、票子、帽子”上产生危机感，进而督促其主动作为。最后通过树立标杆和创建典型，在中心内部形成“比、学、赶、帮、超”良好的安全氛围，真正实现员工从“要我安全”到“我要安全”质的转变。

细处着手，分级管控，形成闭环

天下大事，必作于细。面对中心区域分散，点多、面广、线长的实际情况，要做好安全管理工作，必须从细处着手。通过扎实推行双重预防机制建设，以中心、站室、班组、员工四级隐患排查为核心，落实隐患排查机制，全方位无死角消除各类隐患，为员工创造安全的作业环境。以“四不伤害月”“安全生产月”“安全警示教育月”和“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产大行动和大排查及安全生产专项整治三年攻坚等活动为载体，细化梳理工作要点，明确责任人和完成时间节点，通过“销号式”管理，实现安全工作有部署、有落实、有检查、有整改、有验证的系统闭环管理。

压实责任，细化清单，落到实处

“针尖大的窟窿能漏过斗大的风”，要实现安全生产，就必须织密织牢安全网络，压实安全责任，彻底消除安全管理工作“空喊口号，只装样子，消极应付”病态。要深刻学习领会《新安全生产法》实质要求，进一步厘清各级管理人员的安全生产职责，落实全员安全生产责任制，坚持“党政同责”、“一岗双责”，细化完善“一岗三清单”。扎实推进落实安全绩效管理，并以SOP践行和行为观察为抓手，严格执行标准化作业程序。同时，执行非常规作业升级管控，认真落实作业预报登记、作业现场风险辨识、作业安全措施制定及落实，以及现场安全措施监督确认，切实做到安全措施落到实处，各项作业安全受控。

“贵有恒，何必三更眠五更起，最无益，只怕一日曝十日寒”。安全管理工作必须警钟长鸣，常抓不懈，时刻以如履薄冰的态度，做到时时抓、事事抓、处处抓， 务必将安全工作抓严、抓细、抓实，真正落实各项工作要求，实现中心安全管理工作提档升级，为集团、公司实现年度安全目标做出新的贡献。（计量检验中心   向小龙）