近期，我参加了部门组织的“三问三思”大讨论活动，通过认真学习深受启发备受鼓舞。立足企业实际、结合自身工作，面对“生产经营现状和目标差距”该怎么办？我认为可以从以下方面着手：

    全面贯彻十九届六中全会精神，引领开展新时代国企管理工作

    十九届六中全会概括出具有根本性和长远指导意义的十条历史经验，即“坚持党的领导、坚持人民至上、坚持理论创新、坚持独立自主、坚持中国道路、坚持胸怀天下、坚持开拓创新、坚持敢于斗争、坚持统一战线、坚持自我革命”。这十条历史经验是系统完整、相互贯通的有机整体，揭示了党和人民事业不断成功的根本保证。

    新时代，面对国家宏观经济发展变化带来的新形势、新要求和新常态，面对疫情后钢铁行业错综复杂市场走势，针对目标差距，将灵活运用对标工具，在企业生产经营全价值链中深挖数据潜力，转化运用新理论、引领新实践，挖掘研究政策、制定解决措施，将中省重大决策部署与企业管理同频共振，以汉中市政府打造的“7＋1”模式为抓手，做好服务企业生产经营工作，进一步丰富完善激励机制，助推企业长远发展。

    深入践行党史学习教育开新局，全力推进新时代国企管理工作

    坚持以经济工作为中心，将党的领导和企业发展方向相融合，聚焦在制度管控、决策执行、对标提升、效能监察等方面，坚持“把方向、管大局、保落实”，为做强做优做大国有钢铁企业提供坚强的组织保障。

    坚持以强烈的政治责任感和奋发图强的精神积极投入到工作，围绕国企改革“双百行动”相关政策，深度思考、善于运用，积极探索创新开展工作，进一步推动企业管理工作顺利向前。将提升企业核心竞争力作为党的领导出发点和落脚点，以党建工作为抓手，丰富完善管理队伍人才培养体系，梳理优化党组织参与企业决策相关流程，将国企改革重点工作化为党员干部带领广大员工凝心聚力的重要抓手，充分发挥机关部门的“教练员”“裁判员”“服务员”职能，积极推动汉钢公司在改革发展中走在集团前列，彰显作为！

    积极发挥机关职能建言献策，夯实抓好新时代国企管理工作

    以实现陕钢集团高质量发展为核心，紧密围绕企业全年生产经营目标，聚焦低成本战略，以经营领域关键问题为导向，积极运用“三基三对标”工具、以精细化管理为抓手、活用管理创新手段、强化效能监察，积极推进体系建设、优化丰富公司管理体系、提升管理实践水平，确保公司各项重点工作得到有效落实。

    以咬定青山不放松的执着奋力实现既定目标，以行百里者半九十的清醒不懈推进企业发展各项工作。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，协同推进人民富裕、继续推进新时代党的建设新的伟大工程，为实现陕钢集团愿景目标而不懈奋斗。

                                     （企业管理部  俞懿展）