金秋十月，陕钢集团组织开展会计学会专题培训，邀请到陕西理工大学专家团队进行授课。我十分感激集团党委班子为我们企业经营管理人员精心组织的本次培训，感谢能给我这样一个宝贵的学习机会，使我有幸能聆听陕钢集团党委班子的谆谆教诲，能接触最新最前沿的管理理论，一时间感触很深。通过认真学习使我深刻认识到良好的管理体系是企业茁壮成长的基础，循环的管理提升是企业健康长久的保障，积极的管理行为是企业高质量发展的动力，优秀的管理能力是企业战略实施的核心，普惠的管理文化是企业孕育发展的摇篮。

    陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在开班式上发表重要讲话，以“强化财务专业队伍建设，巩固陕钢高质量发展”为主题进行了首堂授课。他首先肯定了财务系统人员长期以来对生产经营做出的重大贡献，并深情回顾了陕钢集团在“十三五”期间改革发展的巨大进步。同时，他提出要笃定发展战略、构建高质量发展新格局等六点要求。

    怎样才能称得上是“中国西部最具竞争力”？陕钢集团党委班子提出要达到以下十个方面目标：一是综合竞争力位于西部钢铁前列。二是产能规模处于西部钢铁龙头地位。三是盈利水平等主要财务指标位于西部钢铁前列。四是节能减排和环保绩效 A 级成为西部钢铁标杆。五是引领西部钢铁产业集中度提升和产业集群化发展。六是资源掌控和产业链匹配度位于西部钢铁前列。七是产品结构和高端钢铁材料供给方面有相对优势。八是主导市场占有率和品牌影响力位于西部钢铁第一。九是五支人才队伍优势位于西部钢铁前列。十是机制改革，尤其是以工资备案制、任期制契约化为核心的市场化经营机制和三项制度改革的活力位于西部钢铁前列。

    汉钢公司在党的正确领导下，积极追求新时期国有企业高质量发展、跨越式盈利增长，着力实现陕钢集团愿景目标，这不仅是产量、质量和速度的跨越、经济规模与总量的跨越，还是一个企业的体制、机制、人才、文化、技术和创新的综合跨越。

    在新时期，要做好国有企业高质量发展，首要重视思想转变，我们要以“不破不立”姿态、“走好陕钢版现代长征路”精神开展企业经营管理工作。始终坚持以创造价值为导向，以工作业绩为评判标准。作为经营管理工作人员，首要当好“参谋长”，围绕企业中心工作，及时提供决策信息发挥参谋作用，保证长远稳定发展。同时，必须是“指挥专家”，能主动开展各项工作， 能深入一线进行调研、杜绝脱离实际；又须是“服务专家”，积极发挥保障支撑作用，做好服务公司党委、服务基层、服务职工群众各项工作。必须是“政策专家”，关注市场发展动态，及时研判行业前端前沿趋势；又须是“法务专家”， 熟知自身专业管理领域法律规章，能为企业发展保驾护航。必须是“心理专家”， 能为企业解决问题对症下药，又能为职工着想；又须是个“研发专家”， 带领广大职工开展管理创新、数字信息项目攻关活动，为汉钢公司转型升级做出自身贡献。

    以作风建设为引领实现企业发展总蓝图，创建良好干事环境

    建设美丽幸福新陕钢是干出来的！不是用华丽辞藻堆彻出来的，更不是仅凭口号喊出来的，“空谈误国，实干兴邦”！要大力弘扬陕钢集团“感恩、知责、律已、有为”班子建设八字要求，以“八讲二十四不准”规定作为开展工作总要求，主动改变工作作风。走出舒适区，一级做给一级看、一级带着一级干，做好引领表率作用，将作风建设引向深入，夯实“双目标”。同时秉持“马上就办，真抓实干”的工作理念，讲求工作实效，不断提升解决实际问题能力。

    按照习总书记关于新时期国有企业发展总要求，严格遵守陕煤和陕钢两级集团党委、汉钢公司党委关于作风建设及转变工作作风规定要求，坚持未雨绸缪，积极应对外部环境因优化经济结构带来的产业供应链风险，从思想、制度到措施层面构建起汉钢公司全面风险管控体系。以依法合规管理监督为重点，强化企业法务内控管理运行，将战略风险、市场风险、财务风险、廉洁风险纳入工作视野，突出管控重点，聚焦招标采购、工程建设等关键领域，重头重抓，重点重力，构建全方位管理、全过程控制、全主体参与的工作格局，营造风清气正的干事环境。

    以体系建设为依托解决企业发展总需求，强化统筹管理能力

    习总书记明确提出“推进国有企业治理体系和治理能力建设”，为做强做优做大国有资本进一步指明了方向。治理体系是在党的领导下国有企业制度体系，涵盖财务、经营、生产、安全、质量和人力资源等各管理板块，是一套紧密关联、相辅相成、相互协调的企业管理体系。

    要以服务企业生产经营为宗旨，以汉钢公司制度体系建设为抓手，着力解决当前高质量发展进程中诸多实际问题，定期对公司现有的管理制度、流程进行梳理，着重对存在的关键点、风险点及盲区、运行等环节进行排查。以上道工序为下道工序服务，以管理终端工作效益为目标，进行“PDCA”式循环提升、优化完善，做到目标清楚、职责清晰、全面覆盖、环环相扣、流程简约高效。以内审、专项检查为抓手，重点检查管理制度、办事流程执行情况，及时堵塞漏洞。持续深入推进企业精细化管理，完善企业内部管理市场化，彰显“市场化为主体、服务社会人民、彰显国企担当”管理本质，实现从监督管理到服务支持的“放、管、服”工作重心转变。

    以组织建设为抓手践行企业发展总目标，强化创新发展能力

    坚持以“党建融入企业中心工作”，善于开展群众工作为抓手，要经常深入生产一线实地调研企业生产经营实际情况，强化企业管理整体认识，提升自身管理板块总体策划能力，将自身工作融入企业经济工作。围绕外部市场行情变化，增强管理应变意识，有效发挥对企业发展引导和扶持作用，向数据挖潜力，向经营要效益，促进工作实效与企业实际发展需求相匹配，积极推动企业改革创新发展和丰富完善企业管控体系。坚持以服务企业、员工的理念，听取来自基层一线声音，关注并解决广大员工向上发展的长远需求，重视人才培养、弘扬工匠精神，让全体职工参与企业各项创新发展活动，为陕钢集团健康高速发展建言献策。

    以降本增效为导向，紧扣高质量发展主题，深化体系管理运行机制，厘清企业法律主体责任，加强集团内部协作，降低外协管理费用，促进外协管理进一步回归市场，助推合作共赢。积极组织开展“会计学会”“法律大讲堂”等多种活动，加大专业知识培训，突出主题、围绕实践，着力打造企业经管人才队伍，积极助推汉钢公司实现“增值保值经济属性”、夯实“服务人民政治属性”，发挥“勇于担当社会属性”。围绕企业创新改革，进一步丰富完善能适应市场竞争的汉钢公司全面风险管控模式。

    以创新管理为驱动引燃企业发展总动力，实现企业战略愿景

    坚持以经济工作为中心抓好各项管理工作，树立新时期国有企业创新驱动发展理念，不断丰富绩效管理内涵，可根据生产研发、技术攻关、物资采购等不同生产经营任务设定特色绩效奖励目标，可成立不同团队设立多种攻关项目，积极助推企业创新发展，促进优化企业内部管控流程，打破传统企业层级制和管理模式束缚，倒推集团内部兄弟单位相互合作，重视拓宽上游供应渠道培养，找准市场定位细分需求层次，完善全价值链成本管控模型，提升生产技术研发和科技创新能力，着力实现企业低成本战略，积极提升企业盈利能力，同时创造出良好的干事氛围， 形成自身独有的优秀企业文化。

    紧扣“奋战双目标”主线，继续坚持“发挥国企优势，学习民营机制”的理念，按照集团国企改革“双百行动”的工作要求，高度关注并主动参与企业中长期发展谋划，在今后工作将注重企业合规化管理，积极提前介入企业重大事项、合同拟定、资金管控等生产经营决策活动，为公司重大经营活动提供决策依据。

    2021年，是钢铁企业克服“后疫情”影响、持续改革发展的奋斗之年，是陕钢集团全面深化落实国企改革“双百行动”之年，也是改革发展稳定至关重要之年。坚持“盈利为先、市场引导”的企业经营管理原则，积极探索新形势下国有企业发展新路子，不断创新改革，积极实现高质量发展目标。

    后记：感谢党组织能选派我参加本次培训，对我个人是一次非常难得的培训机会，使我的工作眼界、格局和思想受到了深刻洗礼。“恰逢百年风华，奋斗正当其时”，在今后，我将立足本职，努力工作，为陕钢集团做出更大贡献。

                            （企业管理部  俞懿展）