学习《从投资的逻辑看商业计划书》文章后，感触很深，对投资规划工作又有了更深层次的理解。作为一名投资规划管理者，要牢牢把握投资的逻辑，经常性的抬头看天，看懂大势，把握好大方向，在合适的时间合适的地点做合适的事情，因为成功的投资往往都取决于天时地利人和。

投资者最关心什么？收益。投资管理的终极任务是什么？是通过一个个高质量投资项目的实施，确保企业中长期战略规划顺利实现，在不断的做大做强中提升企业核心竞争力。这就要求我们要最大限度的避免“失血性”投资，从一开始的计划书编制、可行性研究评估就要围绕项目价值进行充分的考量、论证，本着“缺啥补啥”的理念，有针对性的提出解决措施。为此，我们要始终保持对外部环境的敏感度，不断拓宽信息获取渠道，深入结合公司生产经营实际和企业长远发展目标，多用战略性眼光进行综合分析论证，在项目建议书、实施方案编制时，充分考虑政府及集团公司的“十四五”发展规划以及市场等情况，扎实做好可行性分析，精确投资估算，为公司决策提供依据。同时还要严格项目费用管理及后评价工作，控制项目变更，必要时可实行项目质量与绩效考核挂钩机制，建立考核体系，进一步提高项目质量，杜绝项目申报“头痛医头、脚痛医脚”的现象。

古语云：酒香不怕巷子深。现如今，钢铁行业内卷严重，酒香也怕巷子深。在进行资金引进、项目申报时，要高度重视项目价值传递，在扎实做好项目论证、质量管理的前提下，不断打磨申报材料内容，做足“绣花”功夫，以图文并茂的形式丰富项目建议书、规划材料的编制，突出项目价值，增加富有企业个性的创意，增强项目辨识度，做到局部合理，整体完整，言简意赅，不断提升企业整体形象和项目价值传递效果。

打铁还需自身硬。高质量的投资项目，需要高质量的团队协作完成。通过科学合理的选人、用人机制，发掘一批项目管理人才，引进精英骨干，加强项目管理队伍建设。给优秀干部、员工压担子、委重任，促使其在学中干，在干中学，成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。星光不负赶路人，我们唯有时刻保持时不我待的紧迫感，始终保持只争朝夕不负韶华的工作激情，积极抢抓市场和时代赋予的各种机遇，通过一个个高质量、里程碑式的投资项目，构建起企业高质量发展的钢筋铁骨，为陕西钢铁的基业长青贡献汉钢力量。