近日，我认真学习了《坚持在干中学、学中干是领导干部成长成才的必由之路》《继承传统、弘扬作风，年轻干部当有为》等文章，习近平总书记多次强调把学习作为掌握工作制胜的“看家本领”，作为克服“本领恐慌”的重要途径，作为登高望远的有效方法。通过学习我收获良多，作为一名基层管理人员，我将在实干中不断提高个人的业务水平，增强实干能力，努力奋力拼搏、为公司高质量发展贡献个人的绵薄之力。

一是要加强学习，增强素养，适应公司发展新形势。当前，随着能耗双控和国家环保限产政策的落地，公司生产经营形势发生了变化，适应新形势就要做出新改变，我们要拓宽学习范围，丰富知识储备，向书本学、向领导学、向同事学、向企业学，掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，努力成为本部门、本系统、本专业领域的行家里手。从自身出发，不断增强政治素养，提高综合素质和业务能力，把知识更新作为一种常态，更要加强个人的道德修养，站在服务对象的立场上多换位思考，改进工作作风，提高服务意识，努力适应公司发展新形势的需要。

二是要勤于实践，善于总结，练就敢干能干硬实力。只有在工作中经过实打实的摸爬滚打、蹲苗扎根，才能做到说话办事中气十足、有理有据。要立足自身岗位，做到恪尽职守、踏实肯干，潜心研究业务技能，真正做到干一行，爱一行;爱一行，钻一行，努力在自己的工作岗位上干出不平凡的业绩。唯有实践，才能出真知，唯有实干，才能做出让组织信得过的业绩。工作中经常会出现新的问题、新的矛盾，要始终勇于面对矛盾，知难而进，敢于顶住压力，迎难而上，真正练就敢干事、能干事、干成事的硬实力。

三是要  立场坚定，勇于担当，提高个人工作执行力。在工作中对待技术性问题要立场坚定，主动担当作为，做到在其位、谋其事、担其责，努力在工作思路、方式方法上进行创新和优化，重点关注炉料优化、工序质量、降本措施落实过程中存在的问题和不足，循环改进，不断提高解决实际问题的能力。全面深刻分析当前炉料优化工作当中存在的问题和需要改进的方向；以炉料优化系统管理为指导理念，联合供销部及分厂技术人员，共同搭建信息技术交流平台，进一步系统优化降低铁前消耗和成本，减少非必要的失误，不断增强企业的成本竞争力。

新形势下，面对市场机遇和挑战，我们更要练就过硬本领，强化使命担当，为公司高质量发展注入澎湃动力。（生产部    李楠）