2021年是“十四五”开局之年，也是公司“双百制”改革的关键之年。新发展需要新作为，作为汉钢公司烧结厂干部中的一员，我深知肩上责任之沉重、使命之迫切，以什么样的精神状态、什么样的工作作风、什么样的执行力开展各项工作，是推进“双目标”实现的关键。

抓好作风建设，就要沉下身子苦干实干

企业改革发展重要而紧迫，需要各层级干部员工，统一思想、形成共识，以昂扬的状态，过硬的作风，真抓实干才能取得实效，才能凝聚起为改革发展不懈奋斗的强大力量。要实现“双目标”，就要抓好作风建设，作风建设就是要突出干部员工的工作能力和执行力，通过压实“赛马”机制，体现以业绩论英雄、以结果论能力的评价标准，针对发展中遇到的难题、突出问题，保持战略定力，既要有“钉钉子”精神，又要有与时俱进的实招，要把“不争第一就是混”和“鸡蛋里挑骨头”的精神融入到“干事”文化中，融入到作风建设中，一个专项一个专项研究解决，一个领域一个领域严管严治，一个阶段一个阶段持续推进，精准施策、务求实效，为推进企业改革发展凝聚强大力量。

瞄准落实目标，在解放思想上担当作为

我们在工作中，要做别人不敢想、不敢做的事，敢想敢干，开拓创新。做为一名生产系统的管理人员，我必须把“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”作为政治任务，持续推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，带头扛死肩、硬负责，在管理上下功夫，锚定目标、统一思想、攻坚克难、乘势而上，抓班子，带队伍，压实班子成员包联机制落实，做好各级管理人员形势教育工作，夯实各级管理人员责任。同时不断增强使命感、紧迫感、责任感，牢固树立“效益决定收入”的思想，彻底摒弃“干多干少照样拿，干好干差一样得”的意识，按照“岗、责、权、效、利”挂钩考核，奖优罚劣，挖掘潜力、激发活力，用效益决定收入，用效益保障收入，不断激发全体干部职工工作的积极性、主动性和创造性，努力打造一支本领过硬、素质过硬、作风过硬的生产管理团队。

做好创新创新，在降本增效上苦练内功

“夯实双挂钩”要求我们要常态化紧抓降本增效这个关键点。今天，做为生产科带头人，要树立过苦日子、紧日子的思想，开源节流、深挖内潜。在保证烧结矿质量的基础上，进一步降低加工费。以陕钢集团管理为总纲，瞄准“石普方、建南三”等行业先进学方法、追指标，与各兄弟单位密切配合，做好信息的及时传递和交流，稳定好生产过程，保证烧结矿质量。打开新思路、下好“先手棋”，牵住推动工作生产的“牛鼻子”。大力激发职工敢闯敢试、敢为人先的创造性思维，勇闯改革“无人区”，打通问题“肠梗阻”，抢占发展机遇，妥善应对挑战。

面对2021年生产目标任务，我将以等不起的责任感、慢不得的危机感、争一流的使命感，全身心投入到“稳产高产、降本增效、扭亏增盈”三大翻身仗中，为企业高质量发展跑出生产“加速度”，为企业基业长青、健康发展贡献自己的力量。（烧结厂 王志春）