俗话说：“磨刀不误砍柴工”，这与布利斯定理刚好吻合：凡事预则立，不预则废，用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。诸事有“预谋”，不做“无头苍蝇”，这里的“预谋”，是褒义词，主要是指计划、思路、方案。
计划管理直接影响企业的发展方向，合理的计划会给企业的发展带来更高更广阔的拓展力和潜力。结合自身岗位，在项目建设中，要理清工作思路，合理制定项目实施计划，倒排工期节点，有序推进。做到事事有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结，不学无头苍蝇，乱碰乱撞。针对项目管理工作，我认为主要应做好以下几点：
明确目标，制定计划。接到项目立项，首先要明确项目实施的目的、完工效果、完工节点，在脑海中大致推导各环节可能会遇到的问题、解决措施，依据合同约定，制定书面项目推进节点计划图，细致到核定每月、每周、每天工程量，明确考核措施，下达设计单位、施工单位、监理单位和项目部，做到宏观把控施工节奏，张弛有度，防止“无头苍蝇”，盲目动工，走哪歇哪。
统一认识，步调一致。工作中，难免出现不同声音、不同意见，优点是可以获取更多信息了解不同思路，开阔认知视野，缺点会导致有劲不往一处使，队伍一盘散沙，执行力大打折扣。作为部门“领头羊”，在一项工作目标、指令下达后，要积极动员部署，统一思想、深化认识，凝心聚力，鼓舞队伍士气，一鼓作气，形成心齐气顺劲足的良好局面，以十分饱满的热忱态度、坚韧不拔的意志力投入工作，“人心齐、泰山移”，只要大家一心一意，就能发挥出极大的力量，产生无限价值。
在实践中不断完善。受市场、运输、天气、人力等客观因素影响，工程管理有时计划赶不上变化，先前制定的工期计划很可能会受到环境变化制约，在不可控、无法预见的因素作用下导致阶段性工期延误，这时候队伍很可能会消极怠工，停滞不前，抱着侥幸心理寻求上级的宽容和“饶恕”。作为单位“头雁”，此时更要振奋精神，接受挑战，迎难而上，及时给队伍加油打气，做好团队的“主心骨”，在不断实践中根据实情做出计划调整，制定赶工、抢工措施，在保障安全质量的前提下，尽可能保证总工期不变。
未雨绸缪，提升应急处突能力。前进道路不可能一帆风顺，必须保持如履薄冰的谨慎、居安思危的忧患和应急处突的能力，尤其是工程建设领域，更要提前做好安全环保、廉洁自律、信访稳定、地质灾害、行业市场风云突变等问题的应急防范措施，居安思危，避免侥幸心理，要有大局观念和全局意识，把每一个风险点融入全局全程，随时做到心中有数、分类施策、进而有效掌控局势、全力化解风险。（工程管理部 邹若）
