《凡事预则立，不预则废——布利斯定理》这篇文章告诉我们，“我们所需要的不只是要拥有可预见性，更重要的是如何使我们的预见成为现实”。纵观全文，让我深受感触的是文中的“前瞻性”，不仅是要求我们要做好规划引领、围绕设备管理，也是对公司经营和重点领域深耕细作提出了新要求。

夯实制度基石，善用标准支撑。“经国序民，正其制度。”制度是企业固化在管理中的准则，标准是承载先进技术、引领科技创新、推动产业发展的支撑平台。中外多年的实践管理经验表明，标准化水平越高，其发展的速度就会越快。试想，在企业中，如果技术标准不统一、硬件性能不匹配、软件功能不兼容、系统连接不配套，那么其经营运转必然处处碰壁，浑然无序。因此，建立行得通、真管用、有效率的制度体系，就是让制度夯实企业的管理基石，用制度作为标准的“紧箍咒”，管理者按标准决策、指挥者按标准指导、执行者按标准落实，从而才能真正实现现代高效管理。

谋求管理创新，顺应发展需求。创新是引领发展的第一动力。创新不仅需要创意和胆识，也要依托企业产业优势与发展战略做出谋划。作为基层领导干部，要切实认识到自己的创新不足，在脚踏实地、埋头苦干中构建创新理念，寻求创新方向。特别是在面对数字化的浪潮时，更加需要思考如何借助信息技术赋能传统管理，依托互联网、人工智能、大数据等先进管理技术，实现技术的升级，管理的升级。谋求管理创新，也就是要求我们积极打开思路、找准路径，认清自我定位，在基层生产管理岗位上发挥既懂技术又懂管理的优势作用，从而创新谋发展，实现更大的人生价值。

发扬斗争精神，全力完成生产经营目标。党的十九大报告中指出，要“发扬斗争精神，提高斗争本领，不断夺取伟大斗争新胜利”。发扬斗争精神就是要求我们，认清形势，坚定路线，不怕被轻易打败，不怕挫折跌倒，勇于突破自我、并善于自我经验的总结。企业的高质量发展，高水平发展，离不开每一个的努力和勤勉。逆水行舟，不进则退，我们不能安于现状，时刻谨记居安思危，预见到发展路上的困难和挑战，确保公司经营目标顺利完成。

2021年转眼就要进入尾声，现在正是我们为实现这一年的目标和任务全力冲刺之时，只有树立“凡是预则立不预则废”的工作理念，牢记“夯基石，谋创新”的行动方针，秉承居安思危的意识，发扬不惧困难与挑战的斗争精神，才能在推动企业发展的新征程上阔步前进！（设备管理中心 王龙）