“用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少”......近日，再次学习了《凡事预则立，不预则废——布利斯定理》，与论语“工欲善其事，必先利其器”有异曲同工之意，理论联系实际，更加认为事前科学计划的重要性，只有在实践中不断总结，找准事物规律和本质特性，增强工作计划过程管理，推动设备管理行稳致远。

作为管理者必须有“计划管理、快人一步”的理念，并将其深入融入工作中的方方面面，从小从细处抓起，建立凡事要“预”的工作体系，领导班子成员工作部署要周全，各管理口工作计划要务实，费用指标管控计划要准确......这一系列的工作计划看似简单，实则不易，要想高效出色完成是需要花心思、动脑筋、勤创新，反复论证实践，确保科学性、合理性。然而这还远远还不够，计划的实施还要抓好全过程管控，建立专人监督、跟踪反馈落实机制，发挥好绩效考核指挥棒作用，形成PDCA闭环管理，达到质效双收的结果。同时领导干部要以身作则，统筹规划决策各项部署，特别是处理“艰、难、险”问题上，要迎难而上、积极主动作为，起好带头表率作用，让“凡事预则立，不预则废”列入设备管理的座右铭、逐步延伸渗透，保障各项工作有计划、有步骤、有安排高效执行。

结合设备管理领悟其要义，设备大、中修或定修，其前期的建议书、技术方案、施工方案等等，都是在“预”，日常点检工作也是在为定修做“预”的积累。实践证明，大多数设备的故障率是时间的函数，典型故障曲线称之为“浴盆曲线”，是设备从投入到报废为止的整个寿命周期内，其故障率的变化呈现两头高，中间低的规律，具有明显的阶段性，分别是：早期失效期、偶然失效期和耗损失效期。掌握了这些规律，在日常设备管理中，我们就要针对性的“预”，在一阶段就要尽快提高员工技术操作水平、安排间隔较短的定修、针对性的消缺等；在第二阶段就要加强维护保养、制定科学的定修模型、总结运行规律等；第三阶段就要开展全寿命周期管理、合理安排大修、定期更新备件或总成等。目前，我公司设备管理水平依然有较大的提升空间，必须不断在“预”上下功夫，全力为生产保好驾、护好航。

不论作为管理者还是技术人员，一定要培养良好的学习习惯，增强学习能力，提高管理能力，熟练掌握诸如“布利斯定理”的相关管理知识，全面应对钢铁产业面临着严峻的挑战，才能在汉钢公司的发展中有所作为。（设备管理中心 杨文荔）