深入学习杨海峰董事长9月26日在集团公司2021年警示教育大会上的讲话，如醍醐灌顶，思想再次受到洗礼和净化。作为工程管理部部长，深感肩头责任重大，如履薄冰、如临深渊，身为部门党风廉政建设第一责任人，首先是要管好自己，才能管好下属，确保风险受控。
在思想认识上高度重视廉洁。正如杨董事长所讲的那样“陕钢集团的各级‘一把手’和班子其他领导成员，在制度、纪律面前没有例外，不能搞特殊。”我们每个人都是企业未来发展的建设者，制度的执行者，公平正义的维护者，决不能无视组织纪律，逾越“红线”，做违背规矩和良心的事。作为部门“领头羊”，自己的言行举止，极易成为下属衡量自己工作作风的标尺、判断是非的标准，“上梁不正下梁歪”，所以自身思想素质必须过硬，遵守公司制度规定，才能一呼百应，带领出一只清正廉洁、能打胜仗的队伍。
在质量把控上坚守廉洁红线。纵观行业动态，领导干部的贪腐案件，大多与插手工程项目建设有关，“项目上去了，干部倒下了”，领导干部也因此受到查处。项目质量问题背后往往隐藏腐败问题，要牢记前车之鉴，汲取深刻教训，时刻保持清醒头脑，严格施工过程管控。经常性教育和提醒部门全员与施工队伍、外协人员保持工作距离，监督防范吃拿卡要行为，做到心正、身正、言正、行正，才能在施工中准确计量、客观签证，按图施工，避免偷工减料，影响工程质量。同时，也要加大对监理单位的管理，发挥第三方监督作用，确保工程量签认准确，质量经得起时间的检验。
敢于在阳光下接受监督。工程项目建设总体上分三个阶段：前期准备、建设实施、竣工验收，每一环节都存在廉洁风险，目前来说，工程管理部的廉洁风险主要来源于建设实施阶段。作为部门领导，自己要敢于接受职工群众的监督，部门干部职工，要经得起职工群众监督，工程质量，更要经得起各方监督，通过监督不断提高廉政的自觉性，规避廉洁风险。（工程管理部 邹若）
