今年以来，内保服务中心用“紧日子”过“好日子”思想为指导，紧抓降本增效主线，持续推进工业旅游景区建设，努力维护省级园林式单位和全国冶金企业绿化先进单位创建成果，为公司高质量发展贡献应有的力量。

稳步提升景区。在景区硬件建设方面，以工旅融合为思路，积极指导各景点单位，充分利用现有的生产工序和项目建设，展现出工业旅游元素，丰富了参观线路，为展示集团钢渣3D打印技术，同时提升公司工业旅游线路环境面貌，在轧钢中厚板参观入口处设置安装了钢渣3D打印的景观小品，另外为了全方位展示公司各类产品，在游客中心二楼重新制作安装了公司产品展台，让游客能够更加直观全面了解“钢铁是怎么样炼成的”原材料和产品；在景区软件建设方面，借助市县文旅局搭建的景区管理平台，以景区提质行动为契机，加强与当地景区的沟通交流，学习先进的管理经验，运用到日常工作中去，促进景区规范化、标准化管理；另外，认真梳理了全国钢铁企业创建成为国家3A级景区、国家4A景区和国家工业旅游示范基地情况，积极联络，学习了同行业在工业旅游景区管理、景区升级和研学等方面的理念、措施等，结合公司工业旅游景区实际情况，学以致用，丰富完善讲解内容和研学内容，不断提高景区吸引力；在景区市场化运营上，中心积极与县发改局对接，明确了工业旅游景区收费标准，随着公司工业旅游景区研学基地纳入勉县三国历史文化研学实践推荐线路，中心积极与勉县各研学景点协作，本着吸引更多的学生来勉研学、增加景区收入的目的，各景区之间通力合作、规划研学线路，加强了研学业务合作，来公司工业旅游景区研学人数相比以前有了大幅度提升，经济收入有了明显增长，今年累计收入3万余元。

擦亮绿色钢城。按照公司统一部署，大幅度优化了外委保洁和绿化人员，节约了将近50万元的劳务费用，面对绿化养护和清扫保洁业务面广，而专职人员少的问题，及时调整管理思路，形成了“专业管理＋全员参与”的管理模式，坚持每天巡查现场绿化，一方面，督促专业绿化养护人员按计划推进工作，一方面，及时将现场问题反馈至各责任单位和各保洁人员，确保现场环境卫生面，与此同时积极组织管理人员开展义务劳动80余次，全面提升现场环卫质量，另外，今年的春季和秋季绿化工作，坚持不花一分钱，移栽自由苗圃的苗木，对厂区和生活区待绿区域进行了绿化，不断提升职工生活环境，持续巩固公司“全国冶金企业绿化先进单位”和“省级园林式单位”成果。

（内保服务中心  李翔）