旅游后勤部立足各项业务，积极挖掘可降本项目，努力开拓可创收市场，全力以赴降本增效，为公司打赢生存保卫战做出应有的贡献。

绿化业务节约费用。近年来，清扫保洁和绿化养护劳务外包费用逐年下降，为了再继续降低费用，同时确保业务的有序开展，部门积极与四厂四中心对接交流，改变以往的外包模式，将部分清扫保洁和绿化养护业务按照属地管理原则划分给各责任单位，同时给各机关单位划分了绿化养护责任田，极大地压缩了劳务外包范围，今年又降低了约40万元的劳务费用，另外，在2024年春季绿化工作中，全部移栽厂区自有苗木，号召职工义务劳动，栽植了约800棵苗木，节约了5万元的苗木费用，与此同时，利用闲置空盆，自行培育栽植苗木，减少了购买绿植费用。

旅游接待增加收入。一方面，主动与各研学机构对接，抢抓上半年研学市场，认真组织每一批研学接待，确保每次研学安全开展，研学累计创收3万余元，另一方面，从4月中旬开始，将接待住房向内部职工及家属开放，按照50元/间/天的标准收费，既给职工创造了福利，又提高了公司自有接待住房的入住率，增加收入约1万余元。

旅游后勤部将持续深入挖掘降本增效项目，不断提高各项业务管理服务水平，努力助推降本增效工作再上一个台阶，为公司生存保卫战注入更多的活力。

（旅游后勤部  李翔）