“煤气和危化品是脱硫脱硝安全管理重点，更是难点。我们依托现代化的集中控制室与智能调度系统，实现生产全流程的可视化监控与快速响应，为构建全方位、多层次的长效安全管理机制提供坚实的技术底座与物理保障”。近日，在汉钢公司烧结厂的会议室内，一场场别开生面的安全公开课正在火热进行。站在讲台上的不是分厂的安全管理干部，而是各常驻外协单位的负责人。

下半年以来，汉钢公司烧结厂主动出击，创新安全教育模式，组织辖区内的5家外协单位，每周开展一次外协单位负责人上讲台讲安全活动。通过让外协“一把手”登台讲课、现身说法，全面激活外协安全管理的“一池春水”。

立足主责主业，深挖风险“讲难点”

“我们在皮带通廊巡检和漏料清理作业中，最大的痛点就是防范人员机械致害和高处坠落。针对这两个‘痛点’，我们实行‘双人双锁’……”外协单位业务种类多、人员流动性大、作业环境复杂，是安全管理的重点和难点。烧结厂紧扣这一实际，要求上台的外协负责人必须紧紧围绕本单位承担的主要业务，把安全风险和管理难点讲清讲透。

“我们主要负责皮带机的日常维护保养和清料作业，涉及受限空间作业和机械传动伤害。最大的管理难点在于夜班作业时，人员疲劳防范和联保互保制度落实打折扣。”一家外协单位负责人在讲台上直言不讳地剖析了自家的“家丑”。不回避问题，不粉饰太平，5家外协单位负责人轮流登台，结合皮带运输、设备维保、危险作业管控、环保设备运行等各自业务实际，绘制风险分布图，找准管理薄弱点。针对夜班疲劳作业如何防范、互联互保制度落实打折扣怎样纠治、人员流动频繁带来的培训断层如何弥补等棘手问题，逐一剖析原因，列出整改举措，让台下的听众直呼“接地气、切要害”。

聚焦破解之道，传授方法“讲措施”

发现问题是前提，解决问题是关键。在讲透难点的基础上，烧结厂要求外协负责人必须“带着药方上讲台”，重点讲防范措施、讲管理方法。

针对目前外协单位安全管理中存在的“难点”“痛点”，各单位都亮出了自家的“措施牌”：防护罩必须“全覆盖、无破损、固定牢”；严格遵守“停机→断电→验电→上锁→挂牌→测试”六步流程；实施“微休息”制度，夜班实行轮换制，避免人员疲劳作业；引入视频监控与现场盯控双重核查机制，确保现场安全可防可控。从班前会的召开质量，到危险作业的审批流程；从隐患排查的闭环管理，到应急演练的实战复盘，各外协“一把手”毫无保留地分享了本单位在安全管理和现场管控中的实招、硬招和新招，实现了管理经验的共享互鉴。

坚持问题导向，直击要害“讲两点”

为确保讲课不走过场、不流于形式，烧结厂明确要求每位负责人必须“讲两点”，即讲透本单位的“管理痛点”和“管控亮点”。

“讲痛点”，即亮出本单位安全管理中的“拦路虎”，向分厂和其他单位坦诚求助，集思广益寻求破解之法；“讲亮点”，则是展示本单位在安全标准化建设、人员行为规范、小改小革等方面的得意之作，供大家学习借鉴。通过这种“揭短亮长”的方式，不仅倒逼外协单位负责人主动思考安全、主动抓管安全，也在5家外协单位之间营造了“比学赶超”的良好氛围。

“以前总觉得安全都是烧结厂的事，我们在干好活的同时被动应付检查。现在让我自己上台讲，我就不得不去深入梳理我们的现场，反思我们的管理，这种压力和责任感是前所未有的。”刚走下讲台的外协负责人王卫军感慨道。（烧结厂 陈晓蒙）