人才是第一资源，是创新发展的最强引擎。今年以来，动力能源中心始终坚持人才强企发展战略，抓实抓细青年人才培养工作，创新“选、育、用”全链条工作机制，畅通人才晋升渠道，为公司高质量发展提供人才支撑。
高配“领头羊”夯实责任促成才
“目前，我们车间涌现出一批有学历、有能力的‘80后、90后’干部，大批青年人才脱颖而出。”动力能源中心水运车间负责人说道。该中心通过人才培养考察、公开竞聘等途径，把职业道德高、业务技术强、群众基础好的干部选派到关键岗位上挂职锻炼，丰富经验，增长才干。同时将吨钢耗新水、雨水回收量、水质提升和避峰就谷等指标与个人绩效进行挂钩，倒逼年轻干部快速成长成才。
同时，积极开展党员干部与职工“一对一”的“结对帮扶”活动，通过帮思想、帮业务、帮作风，消除青年职工思想上的壁垒和工作中的疑问，引导他们以更加饱满的精神状态投入工作。
优选“后备军”精准培训降成本
“大家好，我叫杨虎，今天我分享的题目是《如何打造现代企业一流班组》，为期一个月的封闭式学习，对我来说，既是一次学习的机会，又是一个锻炼提升的过程……”周例会上，动力能源中心检修班长杨虎正在进行交流分享。
为突出培训的针对性和实效性，该中心本着“员工干什么，就培训什么；员工缺什么，就培训什么；岗位需要什么，就培训什么”的原则，结合职工年龄结构、知识水平、技能等级等，主动邀请设备厂家对除盐水制备系统、无堵塞潜污泵维修、高低压系统维护等专家为职工授课，提升职工专业维修技能，一季度创效约3万元。
标配“武状元”一专多能提素质
针对维修队伍技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，该中心充分利用内部资源优势，由检修班长带领轮岗员工深入生产现场，一边详细讲解工艺流程、各类机械设备的实际用途和工作原理，一边指导他们如何排查风险隐患、如何操作应急救援设施，进一步提高轮岗职工的应急处置能力。从一名巡检工成长为环保设备的“守护神”，从设备抢修的“门外汉”成长为玩转各类疑难杂症的“顶梁柱”，郭强一路走来感触颇深，“公司为我们提供了平台，一步步帮助我们成长和进步，我要珍惜机会，勤奋学习，不断提升专业技术能力。”（动力能源中心 王江龙）
