近年来，烧结厂党委始终坚持把“党管人才”落到实处，积极落实公司“人才培养”发展战略，在实施人才强企道路上，主动作为、发挥职能，建立青年后备人才库，搭建提升平台，全力打造一支专业全备、技术全面、能力出众的烧结精英团队，为铁前系统长期发展奠定人才基础。

“育”字为基，锻造能工巧匠

“企业的竞争力归根结底是人才的竞争力，人才的竞争力关键在人才梯队的建设。”因此，烧结厂侧重打造专业技术人才梯队。一方面全面推进教育培训工作。2023年，分厂共组织开展教育培训152次，参培人数2871人次，提升员工业务技能；建立“师带徒”11对，做好岗位“传帮带”，为转岗、新进员工传经授艺。另一方面，运用网上练兵，提升员工专业技术水平，抓住“网上练兵APP”平台机会，出台《烧结厂网上练兵活动方案》，通过活动开展，形成在网上练兵、平台学习的良好氛围，员工理论水平、专业知识水平和岗位操作技能都得到了显著提升。此外，组织推荐干部交流10次，进一步学习生产管理经验，提升经营管理水平和个人综合素质，充分发挥“见习技术员轮岗制”的优势，大胆培养任用5名优秀高校毕业生，到车间任职见习技术员或技术员，为烧结发展充实后备人才库。

“创”字为要，激发内生活力

烧结厂不断完善人才发现、培养、激励机制，紧密围绕“小攻关、小改革、小节约”等创新创效活动，发挥全体职工创新思维，营造想创新、能创新、有创新的良好氛围。聚焦技术人才和基层一线人才培养，以“新老结合”为基础，积极开展师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，进一步提高职工技能操作水平，使新技术、新工艺、新方法能够及时得到推广应用。同时，将创新成果及考核情况纳入绩效管理考核体系，通过正向激励，引导员工把安全生产的难点、降本增效的关键点作为“攻关点”，激发全员技术创新潜能，真正将创新力转化为生产力。提炼科研成果《钢铁企业冶金粉尘在烧结工序综合回收利用的研究》《BLOCK堆料取样技术应用》，荣获“全国机械冶金建材职工技术创新成果”三等奖，各类技术人员先后攻克了技术难题10余项，为企业智能化升级和转型发展提供了智力支撑和技术保障。

“引”字为本，营造良好氛围

今年以来，烧结厂以“战时”状态、“战时”作风直面挑战，以“打硬仗”的斗志，公开寻找作战“英雄”，利用“揭榜挂帅”让青年后备人才敢于“揭榜”、安心“挂帅”、舒心“出征”，让难题变课题、让思路变方案，让成果变效益。同时，根据生产实际，定期开展军事化管理、班前军事化训练、文明礼仪、标准化践行、素质教育培训等活动，让企业文化与生产管理、安全环保、工艺质量、劳动竞赛、提质增效等中心工作相融贯通，进一步提升广大干部职工素质技能，激发全员工作热情，加快人才队伍建设步伐。（烧结厂 张小敏）