人才是企业发展的核心动力，炼钢厂以精益管理为导向，以“发展是要务，创新是动力，人才是资源”的理念为指引，进一步健全人才培养机制，增强企业发展内驱力，全力培养高素质人才队伍，为企业打赢硬仗注入源源不断的动力。

有效激励，提升人才“主动力”

“日常工作中，没有大家的密切配合，共同协作，奋勇拼搏，就不会有全国“青年安全生产示范岗”、陕西省“青年文明号”、陕西省“工人先锋号”这诸多殊荣……”转炉车间主任在会上在肯定荣誉的同时不忘鞭策员工积极进取，再创佳绩。

一直以来，炼钢厂结合实际，以员工“缺什么、补什么”为原则，制定相应培训计划。积极开展各种形式的“微课堂”、岗位练兵、技能竞赛、技术比武等活动，不断营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。对个人、班组、车间获得的荣誉和成绩，利用制度考核、物质奖励等各种激励手段及时表彰鼓励，并通过通讯报道、群公告、张贴公告等形式加以宣传，进一步发挥好榜样带头作用，培养更多的优秀人才，优秀团队，锻造更多的“金牌炉长”和“炼钢明星”。

技术攻关，助推人才“行动力”

“从铸坯切割到钢坯表面缺陷清理，我们实行质量分段负责，对各班组的工艺流程、操作规程、操作标准化等进行实时检查，我相信‘是金子总会发光’，大家要用所学技术全力保障炼钢厂钢坯质量。”技术科科长用肯定的语气鼓励员工。

炼钢厂高度重视员工专业培养和个人发展，通过分层管理、师徒共进、技术分享、操作历练等为员工搭建“习武”平台，以“重关怀、强基础、优选拔”的原则，建立完善人才培养机制，促进人才快速萌芽成长。此外，定期组织开展新进员工和大学生汇报总结会，了解员工心理动态，及时修正改进培养方案，发掘后备技术人才，践行“能上能下”机制，通过不同的培养方式，温暖员工心理，提升员工技能，让员工从内心深处感受到公司的关怀，甘之如饴为公司倾囊付出。

树立标杆，激发人才“创造力”

“研发实用新型专利时，我历经多次技改和实验，是领导的肯定才让我有了继续钻研的勇气，最终获得这套环节简易、成本最低的新型专利。”炼钢技术员说道。

炼钢厂紧扣公司发展需求，聚焦人才优势，建立健全奖罚考核机制、开展技术比武、岗位练兵、学习强国、技术培训等精进全员技能，坚持“以赛选才，以心引才”的目的，以“用当其位、用当其长、用当其时”为契机，搭建人才成长平台，全力挖潜高水平技能人才。同时，在日常作业中，利用修旧利废、四新项目、岗位创新创效等平台，用最低的成本、最专业的技术、最丰富的经验不断产出创新成果，为公司稳定发展注入能量。

此外，炼钢厂畅通渠道、强化激励，增强员工不断学习、不断创新、不断提升的获得感，激发员工“一身多技”潜力，为打赢“生存保卫战”储蓄新经验、开辟新路径。（炼钢厂 杨坤 陶云云）