人才是企业发展的根基。炼钢厂全面推进五支人才队伍建设，不断探索人才培养新模式，着力打造一支适应转型、行业领先、活力迸发的人才队伍，为企业转型升级提供有力保障。

落实“强基”计划，打造教育培训高地

新年伊始，炼钢厂完善《炼钢厂教育培育管理制度》《教育培训专业组管理办法》《教育培训“走过场”专项治理方案》等，依托激励、引领、响应三项机制建设，管理责任分层级落实，细化明确各级负责人培训职责和标准。

前期，为制定高效合理的教育培训年度计划，积极开展年度教育培训调研工作，通过调研、总结、分析，在本单位广泛征集符合实际需要的教育培训项目，经相关部门认真审核，最终确认127项。同时，按照新的管理制度，根据“谁组织、谁培训、谁评估”的原则，进行教育培训的质量追踪。对培训效果、质量按“专项管理细则”打分，按月对培训完成情况进行排名，倒逼管理人员持续提升培训履职效果，切实将教育培训抓牢、抓好、抓出实效，构筑企业人才成长的坚强基础。

搭建培养“根据地”，助推企业转型升级

为完成公司转型升级战略任务，炼钢厂积极承担中厚板厂天车工培养工作。由天车工高级技师精准制订《关于中厚板厂天车工培训的方案》，从安全、设备、操作等理论知识的系统备课授课，到专车专人“手把手”示范传授操作技能，以及生产实践学习，师徒“一对一”明责挂钩。通过有效组织、专人负责、师徒“传、帮、带”，顺利完成中厚板厂天车工培训任务， 17名天车工一次性通过汉中市质量技术监督局桥式起重机作业证取证，并能独立开展吊运工作。目前，炼钢厂天车工81％的人员具备高级工以上技能等级。后期，炼钢厂将倾力打造“知识型、创新型、技能型”天车技能人才队伍，为公司各生产项目配备优秀技能人才。

探索培训“新路子”，营造岗位“比、学”氛围

为提升人员岗位技能及安全综合素养，炼钢厂把教育培训作为系统性、长期性的基础工作，常抓不懈。随着KR铁水预处理、板坯连铸机项目顺利投入使用，相应的人才配备及技能提升也迫在眉睫。为此，炼钢厂积极引导授课老师丰富培训内容，采用不拘一格的培训方式，采用线上＋线下相结合，PPT课件＋视频，理论＋实践等，提倡为针对性群体“开小灶”，利用“微课堂”“短视频”等手段，灵活多样地进行授课。在课后增加学员提问环节，增强学习的互动性，营造积极学习、努力上进的学习氛围。教育培训是企业向职工提供工作所必需的知识与技能的过程，也是员工在职学习专业知识、技能操作的平台。炼钢厂通过教育培训，不断增强职工对组织的认同感，提高职工的职业荣誉感、使命感与归属感，使工作目标更加明确，实现职工与企业的发展同频共振。（炼钢厂 杨敏）