打造陕钢集团百年老店和常青基业，根本靠人才。设备管理中心一直秉承“人才强企、人才兴企”理念，通过实施人才培养战略，抓好人才“选育用”，营造出惜才、爱才、重才、珍才的良好氛围，为设备管理工作提供人才支撑。

人才阶梯式布局，构建多元化的发展环境

荣获陕西省机械冶金建材“带徒名师”荣誉，设备管理中心设备管理科负责人彭雅璐言语间难掩喜悦之情。在他看来，青年人既有引路人，又有贴心人，才能在广阔的平台散发耀眼光芒。

设备管理中心始终坚持“党管人才”原则，按照“一人一表，一人一策”的思路，针对不同层次、不同类型、不同发展阶段的人才，建立了多元化的培养机制。充分利用中厚板厂和双石矿业公司投产建设时机，选派骨干青年和业务大拿深入一线“练兵提艺”，以老带新、师带徒等形式，促进青年人才将理论知识转化为实际成果。相继出台了《员工素质提升管理办法》《员工岗位激励津贴考评管理办法》等配套政策，激发员工岗位创新动能。以科级干部年度考核为切入点，建立了干部不胜任退出机制，扩宽选人用人视野，真正将“能干事、想干事、干成事”的人才选拔任用到管理岗位，源源不断为企业培养出一批具有发展潜力的后备力量。

人才精准式发散，适应转型化的发展需要

劳务装卸业务回收后，设备管理中心在最短时间内顺利完成了业务交接和过渡，相关从业人员持证上岗。

在企业转型发展的关键时期，该单位努力打造人才储备与人才聚集新高地。积极引导职工在干中学、在学中干，鼓励员工在专业技术职称和个人学历层次提升方面再精进，目前中心大专以上学历达到93％，初级专业技术职称及以上人员占比达60％。同时，实行不同管理岗位相互跨界提升，多领域知识交叉渗透和融合，促使设备管理人员技能水平提升，紧抓特种作业与叉车岗位人员双重从业持证上岗，为中心自主承担物资装卸业务，依法依规高效管理，更好地服务公司生产经营做好保障。

人才花样式培养，畅通高智化的发展路径

设备管理中心依托国家级和省级技能大师工作室，加快推进硬件基础设施配置提升工作，让更多“青苗”吸收养分、破土而出。

借助刘星佑大师工作室有利平台，为设备管理人员量身制定了PLC“理论＋实操”专业培训计划，电气仪表自动化200余名人员相互切磋技艺，冯明义、马山等多名成员在省市、第九届“陕钢杯”职业技能大赛活动中脱颖而出。同时，紧跟信息化建设步伐，组建了设备信息化管理系统建设管理团队，自主探索开发设备运维、固资管理、机旁备件管理等管理模块，有效将管理理念、制度流程渗透并固化到各系统中，通过开展技术交流及实操培训30余次，指导基层设备管理人员高效开展工作，共享信息化建设成果。（设备管理中心 陈茜）