一直以来，烧结厂以提升全员综合素质为目标，不断创新工作思路，夯基础、重实效、盯关键，深入推进人才培育，全面提升基础管理水平。

多方引领，提升队伍整体水平

该厂高度重视技术技能人才队伍建设，不断总结完善烧结厂现有数据模型系统，建立健全工序参数控制、物料质量和烧结矿质量调控数据库，开展各级人员上讲台活动，围绕模型、制度、岗位操作规程、操作标准、工艺质量知识等进行再学习再回顾，既提高了技术人员自身知识储备，同时通过分享交流拓宽了各级人员认知面，取得了良好的效果。组织开展“工长讲质量”活动，各工长结合工作实际，分享在质量管理、生产操作方面的事故案例、熔剂调整、焦末置换、混合料加水计算模型等内容，大家相互学习、取长补短，不断提高岗位技术本领，提升自身理论水平。

群策群力，打破常规模式求发展

人才是发展的源头活水，创新是发展的最强动力。为深入贯彻落实公司全年生产经营目标任务，三季度以来，烧结厂以“战时”状态、“战时”作风直面挑战，坚决打赢生产经营任务攻坚战，以“科级干部考问降本增效”述职活动、QC小组活动、技术比武、建言献策等形式，对存在问题进行“揭、摆、查、献”，以质量问题追溯为导向，促使岗位人员严格遵守工艺流程、质量制度和规定。在此基础上，激发鼓励全员开展质量创新，深化质量管理效益的深度和广度，让难题变课题、让思路变方案，让成果变效益。全方位建立内部“赛马”机制，为想干事、干实事的优秀人才提供“练兵场地”，通过正向奖励机制，进一步激发优秀人才干事创业热情。

能者上，激发队伍工作潜能

   “因工作需要，配料车间需竞聘配料班长1名，各单位将竞聘通知覆盖到各班组，动员广大职工踊跃报名。”近年来，烧结厂将企业文化建设不断融入到人才培养建设中，坚决摒弃“论资排辈”的用人方式，在干部选拔上严格执行“能者上、庸者下”的机制，通过落实“末位淘汰制度”和“关键岗位竞聘制度”，建立公开、公平、公正、健康的人才竞争体系，为每一个员工提供广阔的发展空间和公平的晋升渠道。对关键岗位及工班长采用“公开竞聘”的方式选拔，并及时更新完善各类人才库的动态信息，定期对管理后备干部进行考评，对工作不得力、员工意见大的不合格人员采取“退位”措施并及时补充，确保后备人才库存“血液常新”。（烧结厂  刘东迎 王轶韬）