近年来，计量检验中心始终把育才、聚才、用才作为可持续发展的关键性、根本性大事来抓，抓住发展“第一资源”，积极探索青年人才培养新路径、新模式，全面构筑人才培养工作新格局。

以学赋能 厚植沃土“育好苗”

“能够再次参加陕煤集团优秀班组长培训，让我对安全、成本、质量、功效等方面有所提升。”计量站班长王妮妮感慨说到，“感谢中心多年来给青年职工压担子搭舞台，让我们快速成长。”其实，像王妮妮这样的青年职工还有很多。

一直以来，该中心大力实施人才“蹲苗”行动，坚持每半年对后备干部进行考核并评定等次，建立进出有序的循环机制，对日常工作中表现欠佳的后备干部淘汰“出库”，对优秀人才通过个人自荐、民主推荐、组织推荐及考察等程序及时补充“入库”，倒逼职工素质提升，跑出“加速度”，着力打通“管理、技术、操作”三条通道，不断选优育强各级后备干部队伍，让他们逐步走向中心技术、管理岗位。

2名高级技师、7名技师、4名高级工程师……目前，中心人才队伍建设取得显著成效，一批高端技能型人才脱颖而出，成为企业高质量发展中的中流砥柱。

以赛为媒 搭建平台“练良才”

“技术比武给我们提供了展示技术的平台和发挥才能的机会，我要将本次比赛激发出的热情和动力转化为练本领、强素质的实际行动……”选手陈晓丽在赛后满脸兴奋地说道。

该中心不断加大人才盘点，改变野蛮生长的现状，畅通人才发展通道，以“柔性配置”“现场历练”“轮岗”等方式让人才在“事上练”，实现目标性成长输出；加快复合型人才培养，推进管理、技术、操作、职工素质能力提升培训，提升干部职工综合素质，并探索实施共享用工新模式。同时，开展岗位竞聘，为职工提供脱颖而出的平台，使优秀人才能够“上得来”，让更多青年人才能在职业生涯中实现“弯道超车”。

私人订制 精准施策“铺宽路”

低浓度颗粒物检测分析技术改造技术、熔融制样-x射线荧光光谱法测定稀土合金丝中镧铈含量研究分别荣获陕西省“三新三小”创新竞赛二等奖、三等奖。

该中心实行“一人一导师、一人一手册、一人一计划”的私人订制式培养，通过“小改小革、三小一练、岗位练兵”等竞赛活动，分层分类、多渠道拓宽人才成长成才途径，全面打造思想过硬、技术过硬、素质过硬的专业技术团队。同时，结合职工年龄、岗位等客观因素，精准分析所求、所需，选择对应的专业课程进行推送，达到学有所长、学有所专、所有所精的目的。

“我们就是要用竞聘＋赛马的形式，激活人才蓄水池，把人才‘活鱼’网罗起来，让‘熬资历’的人自觉‘拼能力’，让职工对事业有盼头”该中心负责人说道。（计量检验中心  郭超锋 马锋）