近年来，公司炼铁厂精准施策、靶向发力，健全完善年轻干部储备、培养、管理、让 “千里马”脱颖而出，使优秀人才各展其才、尽展其长，奏响选才、用才、育才、聚才“四重奏”，为公司高质量发展注入强劲动力。

“管理引航”储备优质管理人才

青年人才是炼铁发展、创新攻关实践的主力军。该厂建立健全季度考核、月度写实、沟通反馈、征求意见、任职考察等“五位一体”的干部日常考察识别机制，通过专项调研掌握一批、年度考核推荐一批、急难险重一线锻炼识别一批等办法，深化对优秀年轻干部的日常了解和分析研判，为选人用人提供科学依据。同时，建立机械制造、冶金工程、电子信息、机电一体化、经营管理、党群管理等多个专业类别，高、中、初级３个层次人才库，将优秀管理、技术、技能人才入库管理、定期考核、动态优化，逐步形成人才队伍梯队化管理。今年以来，通过民主推荐、综合考评、组织考察等程序，先后有7人才走上科级干部岗位。

“技术领航”锻造精湛技术人才

激发人才创造活力，既要用事业感召、思想激励，也要重视必要的业务激励，全面培养，让年轻技术人员多学一点。为此，该厂充分发挥劳动模范、劳模工作室、工匠等优秀技能人才“传、帮、带”作用，采取“双向选择”方式，签订双师带徒合同，对职工进行目标化培养，实行师徒双向奖励机制，快速传承岗位专业技能，着力培养技术熟练、素质过硬的岗位能手。同时大力推进毛洁成劳模创新工作室创建，根据《劳模创新工作室管理考核办法》，工作室围绕当前炼铁工作生产关键技术、前沿技术、高端技术和生产难题，开展“亮牌子比作用、亮身份比绝技、亮项目比业绩”活动，围绕当前去中心加焦、提高煤气利用率、聚焦合理炉型管理、钒钛矿冶炼等技术项目进行攻关，吸引凝聚更多优秀人才加入到创新团队中来。自工作室成立以来，共举办“劳模大讲堂”27期，推广普及先进的创新理念、技术和工作方法。

“技能续航”培养技能优秀人才

“人才支撑发展，发展孕育人才”。该单位通过拓宽比赛通道，以赛促学、以学促练、以练促干，以劳动和技能竞赛为主要抓手，大力发展高技能人才培养通道，通过带动广大职工积极参与岗位练兵、技术比武、技能竞赛等劳动竞赛活动，全力培育知识型、技能型、创新型的高素质职工队伍。近期，在集团级以上竞赛中，贾振锋主持推进的“布袋智能检测技术应用”获得2023全国机械冶金建材职工技术创新成果二等奖。此外，为全面推进炼铁智能化建设，该厂抽调7名年轻技术人员组建智能化攻坚团队，攻克了一批卡脖子技术难题，先后进行了定压换炉技术、寻优烧炉系统、高炉炉缸侵蚀模型建立、高炉风口可视化改造等一系列科技项目。此外，先后开展炼铁工、皮带工、煤气工、炉前工、配管工等多个工种的技能比武，实现岗位成才。

“机制护航”畅通人才流动渠道

炼铁厂党委始终践行“企业发展、人才先行”战略，围绕新时期产业工人队伍建设目标，坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，落实人才培养工程，按照“德才兼备、注重实绩，激发内潜、提质增量、全面提升”的人才工作方针，形成“凭实干、重实绩、求实效”的鲜明导向，切实把优秀年轻干部选拔出来。通过组织调整、岗位竞聘、交流任职等方式着力破解当前人才紧缺的问题，拓宽选人用人渠道，让真正想干事、能干事、干成事的人有平台、有空间、有途径展示自己，实现人尽其能。近年来，先后有10多名同志通过公开竞聘走上工班长岗位，通过提拔任用、挂职锻炼向公司输送青年人才6人，涌现陕煤工匠、勉县工匠等数名优秀技术技能人才。（炼铁厂 何光钊）