今年以来，设备管理中心何磊凭着忠于职守的品格一举拿下勉县第二届“最美产业工人”称号；杨晨曦、祝培理等多名青年人才将“青年岗位建功能手”“陕钢集团先进工作者”等荣誉收入囊中；曹娟娟在最新公布的高级工程师名单里找到了属于她的“足迹”......

这在设备管理中心党总支书记、主任党旭波看来，职工综合实力出众而“出圈”，是中心大力推行复合型创新人才培养模式探索实践成果的缩影。

多面融合，致力于人才多元化协同发展

“通过对成1#皮带尾部改造，缩短尾部机架2米，使得成1#、2#皮带长度达到一致。”该中心设备科科长刘军正在汇报皮带专业组5月份工作开展情况。

为深入推进复合型人才培养工作，设备管理中心构建多专业融合的人才培养体系，组织成立风机、焊接、皮带、液压等多个设备技术专业组，每月让技术能手走上讲台，举办专题讲座或技能培训，分享个人技术实操方面经验与做法，促使更多人员参与小技小革、修旧利废等创效攻关活动。自公司设备技术专业组成立以来，开设专业技术研讨交流30余场，开展技术交流20余次，有效解决、攻克了制约生产的设备难题，着力为技术人才搭建成长舞台。

随着刘星佑同志到龄退休，徒弟彭雅璐暂管刘星佑大师工作室日常业务工作，通过常态化集中开展PLC专业知识培训，切实为第九届“陕钢杯”技术比武活动选拔技术人才，在润物细无声中接续、传承技能人才培养工作；同时，以“师带徒”作为人才培养的坚实保障，强化不同类别知识的相互交融互通，“理论与实践”交融，“一专与多能”互通，不断将管理向技术岗位渗透，覆盖面达200余人次。

把准全局，“人人皆可成才”氛围浓厚

“能评上高级工程师，得益于中心给我在设备管理、电气自动化管理等岗位打磨锻炼的机会，使我成长为能管理、懂技术的复合型人才。”曹娟娟感触颇深地介绍道。

“在这里，中心为我们大学生量身定制了学习规划，手把手教我们解决技术难题，更有资深高级工程师给予我们工作指导。”良好的学习氛围，使大学生姬仁杰得到了扎实的业务能力训练。

设备管理中心始终将“人人皆可成才”理念贯穿于人才培养全过程，以岗位轮换历练到业务专干培养，通过岗位公开竞聘、人才积分盘点、专业技术人才推荐等方式，加大青年人才的选拔任用，打通职工发展的“上下”通道，实现“老与新”干部的有序补给与接替；建立全员KPI“一人一表”量化考评机制，全面评估全员每月工作质效，得分高低与绩效工资相挂钩，营造了风清气正的干事创业氛围；大力开展外出对标、外聘授课等有针对性学习交流活动，1-5月份开展外出对标活动4次，破除库存居高不下、采购降费渠道窄等难题，引进并实施新方法、新举措，以点带面，让人才活力竞相奔涌。

“目前，企业正值转型升级的关键时期，重大项目开工更需要复合型人才来支撑，我们将持续完善人才培养机制，对更多优秀人才破土飘香。”该中心负责人表示。（设备管理中心 陈茜）