今年来，炼铁厂树立“让有为者有位、为担当者担当、对负责者负责”的选人用人导向，把激励干部担当作为摆上重要位置，围绕制度引领、赋能搭台、模范引领等方面，营造浓厚人才成长氛围，不断催生全体干部职工敢为善为、勇挑大梁“正效应”。

以“政策导向”实打实激励干部“带头干”

“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。炼铁厂将大学生全部安排到一线锻炼，后备干部全部安排到一线培养，放在安全生产主战场、服务职工最前沿等“吃劲”岗位压担历练，突出在基层一线、生产前线、科创前沿，磨砺识别干部。新提任的2#高炉副炉长孙晨晨就是其中的典型代表，西安建筑科技大学硕士文凭的他在2#高炉炉前、看水等岗位锻炼多年，历任见习工长、副工长、工长，在高炉操作中将学校所学与生产实际相结合，在多次抢检修中身先士卒获得同事、领导的认可。炼铁厂因地制宜，在典型示范的评选激励上，精心组织开展优秀工班长、星级员工、标准化班组等系列评选活动，以生产指标等考核指标评判“好班子”，以实干实绩表现评价“好干部”，在担当作为的评价机制上，以《炼铁厂科级干部工作任务分解及计划落实情况》及《重点工作督办单》作为依据，划出干部选拔的“硬杠杠”推动干部自我加压、大胆实干。

以“过程导向”全方位支持干部“敢于干”

“识马”“练马”更要“赛马”，在择优比选的培养体系上，对照《人才梯队建设管理制度》标准，聚焦专业培塑，以“毛洁成劳模创新工作室”为载体， 以“技术创新＋人才培养”为目标，工作室成员围绕高炉系统降本、指标提升、创新操作思路等重点工作，让懂技术、有经验的“高级技师”“汉钢工匠”“技术大拿”“创新明星”当老师，开设原燃料调配、去中心加焦、降低燃料比等主题班次，通过能力摸底、试卷考核等形式对工长进行赋分比选；聚焦能力锻造，选派生产系统精兵骨干赴重钢、攀钢等同行业学习锻炼，参加陕煤班组长培训班及团青干部培训，让职工学有所得、学有所悟，把脉当前生产专业化需求，让优秀干部“脱颖而出”有依据。在日常工作中，将两座高炉及辅助车间分组PK，对同岗位、同职能设立个人KPI，并结合个人工作实际形成干部“考核实绩画像”，与月度考核结果、月度绩效奖金、职务职级晋升深度捆绑，比出量与质、赛出精气神。

以“实际导向”多途径关怀干部“放开干”

炼铁厂注重组织关怀，在畅通干部“能上”渠道，对表现突出、堪当重任的职工予以提拔重用。在做好干部“下”文章上，针对近两年考核较差干部实行约谈，优化完善干部“下”后再“上”动态评估机制，1名干部得到重新使用，逐步探索干部“试错”清单以及容缺免责，营造全厂干部敢干、敢为好生态。此外，积极给予项目支持、宣传支持、资金保障等各方面的专项管理工作，对各类人才“双创”成果评比、表彰，激发调动各类人才创新创效。仅2020-2021年度，炼铁厂共获得职工创新创效成果5项，职工张超主创的《2#高炉净煤气反吹改造》荣获一等奖，在国家专利、科技论文、三新三小等更是收获颇丰，杨涌全先后荣获省机冶建材系统“技术能手”、陕西省“技术能手”、全国机械冶金建材行业“岗位能手”等荣誉称号，成为炼铁厂蓬勃发展的有力注脚。（炼铁厂 崔恒 张小帅）