为更好发挥职工在企业创新创效中的生力军作用，烧结厂积极落实公司人才培养发展战略，在实施人才培养道路上，主动作为，搭建提升平台，全力打造一支专业全备、技术全面、能力出众的烧结精英团队。

“定制式”培训，助力青年人才成长

烧结厂针对当前年轻职工队伍技术底子薄、关键岗位人员紧缺等问题，创新培训载体，制定分层次、分专业、分阶梯的培训模式。采取每班一岗位、每日一议题、每周一讨论的方式，每个班组针对某一工种，围绕岗位描述、操作规程、岗位责任制、设备仪器维修操作等方面确定选题，开展业务知识专题培训；每周让职工谈感受、谈心得、谈体会，开展同岗位操作技能讨论比拼，互相“找茬”，既谈理论知识，又比学习成效，让职工由以往的“单打独斗”变成如今的“协同作战”。与此同时，充分发挥“王志春劳模工作室”、VR职工培训基地、网上练兵、链工宝等平台作用，盘活内部优势资源，将“技术能手”“劳动模范”“岗位标兵”请上讲台，为职工“点对点”教技术、“面对面”传经验 、“实打实”提干劲。

“问需式”培训，打造人才聚集磁场

按照“缺什么、补什么、用什么、学什么”的原则，烧结厂打造“问需式培训”新模式，广泛征求、收集职工意见建议，根据各专业、各工种需求，制定《2023年各专业教育培训计划》《2023年安全教育培训计划》，建立分类课题选项“菜单”，推动“传统式”培训向“问需式”培训转变。围绕烧结工艺、质量体系、原燃料管理、岗位操作规程以及工序操作标准开展自主培训。不断拓展和充实专业技术知识面，引导职工熟练掌握工作标准、操作流程。

“通过参加分厂培训，我最大的体会就是，现在‘会一门，精两门，懂三门’在烧结厂已不再是新鲜事了，必须综合发展，增强本领。”看火班长黄健说道。

“精准式”培训，强化特殊人才培养

烧结厂紧紧围绕安全生产中心工作，结合各岗位特点和实际需求，采取“理论＋实践”相结合的方式，深入开展“师带徒”、技能比武、岗位练兵等活动，有计划、有步骤、多渠道地对职工进行岗位技能培训，切实做到“干什么、学什么，缺什么、补什么”，弥补职工知识空缺，练就高超技能水平。“检修期间，我们直击检修现场，通过讲解、示范、提问、纠错等多种方式，‘结对子’开展现场教学。老师傅为徒弟详细讲解设备运行原理和基本调试方法，并带领青工逐一上手调试设备。实现了‘师带徒’和岗位练兵的完美融合。”设备科长虞勇波说道。

该厂注重将现场作业变为“流动课堂”，把检修现场作为青工“练兵场”，通过“师带徒”、传帮带、老带新等方式，重点加强青工技能培训，促使青年职工在学中干、干中学。常态化开展看火工、混料工、主控工、电气设备维修等多项技能竞赛比武活动，“比学赶帮超”的氛围日益浓厚，员工理论水平和实际操作能力也大幅提升。（烧结厂 张小敏）

为更好发挥职工在企业创新创效中的生力军作用，烧结厂积极落实公司人才培养发展战略，在实施人才培养道路上，主动作为，搭建提升平台，全力打造一支专业全备、技术全面、能力出众的烧结精英团队。