“板凳坐下了，就稳坐‘钓鱼台’了，就可以放心大胆享受了。”“多干多错，少干少错，不干不错。”“干多干少没啥区别，干好干坏也都一样。”……在烧结厂，这些陈旧的干事观念正在被打破。

近年来，烧结厂深化“三项制度”改革，紧抓管理干部“关键少数”，着力打通安全环保放第一、立足岗位练本领、创新创效当先锋的“脉络”堵点，持续激发职工干事创业活力，精益创新，打造强劲人才“动力源”。

拓宽“赛道”，跑赢“竞位赛”

“现在，维修车间副主任竞聘面试正式开始，下面请考生向评委简单介绍自己的姓名、特长及对竞聘岗位的工作职责掌握情况。”烧结厂脱硫脱硝八楼会议室，维修车间副主任一职的竞聘现场如火如荼……各评委对竞聘人员的业务技能、问题反应处理能力、逻辑思维和岗位匹配度进行着全面评比与分析。

让“赛马机制”成为积蓄人才、汇聚人才的发动机。近年来，烧结厂积极探索“人才蓄水池”人才队伍建设思路，主动搭建“池塘”，明确“入池”要求，通过空位招聘和业绩考评两个方面，把合适的人放在合适的位置，推动“干部能上能下”动态管理。2022年，该厂干部竞聘上岗2人，开展干部交流轮岗6次。

构筑人才高地，挑起生产“大梁”

烧结厂紧紧牵住技术骨干培养“牛鼻子”，坚持以岗选人、以事用人、人岗匹配原则，努力探索高质量人才锻造新路子，引导年轻干部勇于担当、善于作为，鼓励青年人才竭尽所能、奋勇争先，构筑烧结厂高质量发展人才高地。

该厂以党的二十大精神和集团公司“三会”精神为指引，明确目标任务，引导全员把自己“亮出来”、把问题“找出来”、把担子“挑起来”。一方面加强人才交流培养工作，优化科室人员结构，实行科室及车间长白班管理岗位全部起立再竞聘，建立长白班人员月度排名机制，优化人员10％。另一方面，建立“老带新”“新助老”相结合的交流培养模式，师傅当“出卷人”，徒弟当“答卷人”，共话成长传作风、学技能、增本领，推动“安全知识讲堂”“事故案例研讨”“工艺质量交流”等活动走深走实。

从“小众”到“大众”，答好卷、交好账

稳料量、调水分、布料层……经过一道道工序，一颗颗烧结矿呈现在我们眼前。

走进烧结厂作业现场，设备运转的声音不绝于耳，一台台生产机器有序运转，烧结车间看火工常世伟有条不紊地清理圆辊表面积料。“我在这个岗位不到1年，在师傅的帮助下，我已经掌握了整个烧结工序，我很感谢这个学习平台和工作机会。”年近50岁的看火工李勇说，徒弟常世伟工作中很踏实认真，如今操作也越来越熟练了。

烧结厂聚焦打造技术过硬、优质高效的生产队伍，通过走新、走心、走实的现场管理，保障设备稳定运行。同时，着力激发“关键少数”带动效应，深入研讨极低成本运行的举措和突破点，积极主动应对不确定的市场形势，促进各项攻关工作攻得“准”、做得“实”。（烧结厂 宁蕾）