“流水不腐，户枢不蠹。”中层领导干部作为国有企业人才队伍的中坚力量，不但是企业内部专业/技术方面的骨干精英，而且是未来企业领导层的后备人选，无论是在企业领导层和基层员工之间，还是在企业当前和未来发展之间，都起着承上启下的作用。面对稳中有变、变中有忧的行业态势，企业要发展、难关要攻克、风险要防范，中层领导干部必须磨炼真本领，挑起硬担子。

“事业兴衰，唯在用人。”实行中层干部轮岗，就是要大胆尝试，打破思维壁垒，创新性的培养干部，将合适的干部运用到适合的岗位上，实现人岗精准匹配，要在汉钢公司这个‘摇篮’里多出人才、多出干部。近期，根据陕钢集团干部交流轮岗挂职锻炼管理办法，汉钢公司科学谋划，对9名中层领导干部落实轮岗制，这是顺应发展趋势、培养中层干部的必然选择，是加强干部管理、深化人事改革、激发队伍活力的重要措施。

落实中层领导干部轮岗制有利于提高干部综合素质。注重综合素养、复合能力是新时期对中层领导干部的新要求，通过定期在不同部门、不同岗位之间轮岗，可以通过新环境、新业务激发中层领导干部的主观能动性、创新性和工作热情，不断学习新知识、新理念、新技能，适应新要求、新发展、新常态，开拓新视野、新业绩、新局面，提高各方面的业务能力，实现全面发展，进而真正成长为政治过硬、能力过硬、素质过硬、管理过硬、作风过硬的领导干部，成为企业发展的中流砥柱。从汉钢公司成立以来一直注重中层干部的培养和轮岗，特别是近几年结合公司发展形势轮岗中层干部20余人次，同时2019年还延伸至基层单位科级干部，交流轮岗综合科负责人7人，业务骨干2人。

落实中层领导干部轮岗制有利于优化干部队伍结构。中层领导干部由于其工作时间较长、工作经验丰富，是专业领域的行家里手，也是企业倚重的骨干人才。公司通过实行中层领导干部轮岗制破除专业限制、岗位限制，不仅避免了过分倚重少数中层干部而出现“尾大不掉”的现象，还能使各个部门的中层岗位配备多名“替补人选”，既避免了因少数中层领导干部工作调动或辞职造成的工作中断，又在潜移默化间使下属成为掌握多种思维方式、多种工作方法、多种攻关技巧的复合型人才，优化了人才结构，完善了人才梯队，为企业可持续发展提供了坚强的人才保障。

落实中层领导干部轮岗制有利于加强作风纪律建设。中层领导干部都拥有一定的权力，掌握一定的资源，久而久之，容易产生关系网、人情网，甚至发生腐败和职务犯罪，尤其是供销部、工程管理部、财务部等重要部门。近年来，公司将落实中层领导干部轮岗制作为干部作风纪律建设的有效途径和全面从严治党、从严管理干部的重要抓手，既抓“关键少数”，又抓“绝大多数”，通过跨专业“掺沙子”式交流、复合式轮岗，破除权责壁垒，避免权力膨胀产生新型腐败、微型腐败，同时实现动态式监督、交叉式监督、互查式监督，消除对中层领导干部的监督盲点，不断深化党风廉政建设，营造风清气正的干事环境和政治生态。

落实中层领导干部轮岗制有利于促进机关部门与基层单位的沟通。通过轮岗交流，使中层领导干部在机关部门与生产辅助单位之间、不同岗位之间流动起来，促进不同部门/单位、不同岗位之间的互相理解，使机关部门的领导干部更加清楚服务生产、服务基层、服务职工的重要意义，使生产辅助单位的领导干部切实了解机关部门的工作和难处，通过换位思考、交流沟通，消除彼此之间的不理解，进一步增强全局意识、整体意识，通过密切协作、共谋发展，减少内耗、提质增效，促进工作效率、工作质量、管理效能全面提升，为追赶超越凝聚强大合力。

实践证明，中层领导干部轮岗制是全方位培养干部能力、全层级优化队伍结构、全视域转变干部作风的重要途径。为了进一步发挥轮岗制的作用，公司将因时而谋、因势而动，坚持因地制宜、人岗相适、按需培养的原则，综合分析干部的专业背景、业务能力等，有针对性地进行轮岗交流，同时做好日常管理和关心关爱，帮助轮岗干部尽快转变角色，适应新岗位，展现新作为，激活干部队伍“一池春水”。（翟澜杰  赵丽  张远来）