2019年12月27日，陕钢集团党委书记、董事长杨海峰在陕钢集团二届四次职代会暨2020年工作会指出，“推进企业家人才、经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、党群五支人才队伍建设与综合管理、专业技术、技能操作三大岗位序列无缝衔接，形成五个通道，明确各通道岗位任职资格及跨通道晋升标准。加强人才交流，加快培养高级经营管理人才、科技创新领军人才和高技能操作人才。进一步完善学会、协会工作机制，发挥其育才荐才的平台作用”。一支朝气蓬勃、迸发向上的人才队伍，对我们企业的发展起着重要作用。在陕钢集团提出“五支人才队伍”建设战略的大背景下，杨董事长又细化提出人才队伍建设与“三大岗序”衔接、形成五个通道的重要举措，给我们基层单位在今后人才培养的“选用育留”指明了方向。

立足当下，我们要本着珍惜人才、爱惜人才、关怀人才的方针，结合集团公司选人用人要求及分厂实际情况，挖掘强化分厂内部人才建设，推动整体人员素质提升，为后备人才培养跟进奠定基础。

一、建立分级分类的人才库。一是分厂牵头，各单位推荐，前期做好人员基本信息摸排，在分厂内部，按照分厂人才培养范围划分标准，综合个人学历、年龄、技能、稳定性等多方面情况进行统计，坚持德才兼备、广泛征求员工意见的选拔原则；实行领导包联，建立主管（分管）领导包联相应人才队伍建设的工作责任制，建立分厂人才信息库。二是建立后备干部人才库。定期开展后备干部推荐、轮训、考核，压担锻炼培养，实行动态管理，后备干部人才库按照1:2的比例建设。通过建立基础人才信息库，选拔干部优先从后备干部库遴选，确立晋升通道，让广大职工能有一个明确的规划方向，进一步激发谋事干事的热情。

二、优化人才发展环境。抓好各级干部选拔、人才选聘的导向，坚持不看身份与级别，只看岗位和贡献，严格执行“三项机制”“末位淘汰制度”等，真正做到“能上能下、能进能出”，不断优化用人环境与风气，大力表彰和宣传各类创新型人才、先进典型，注重提高技能型人才的地位和待遇，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。良好的人才培养机制能够激发员工工作上的积极性和上进心，进一步明确自己的任务、工作职责和目标，同时有利于解决人才断层的问题。

三、加大基层工班长外出培训力度。基层工班长是生产一线的螺丝钉，着力点必须“稳、准、狠”。要依托集团、公司外出学习计划平台，在保证生产正产的情况下，着重安排一线工班长到先进企业对标学习，不断提升基层管理人员的专业水平，充分调动学习的积极性，形成长效机制。同时相应职能科室做好学习情况检查，将外出对标学习效果应用纳入单位考核，并且打开思维、扩展视野，为生产注入新鲜血液，提供新的工作思路。

四、完善师带徒管理思路。根据分厂各类人才库，选拔责任心强、技能水平高的高素质师傅人才，将师傅人才库扩充到副科级以上管理人员。同时灵活选择机制，由徒弟自主选择工作能力强、威信高、值得信赖的师傅，并依据“打分表”落实好师傅津贴补助，对于“师带徒”工作完成较好能起到示范作用的师徒，评比出“星级师徒”标杆，以颁发证书奖励等形式，扩大宣传引领，树立正确导向。同时举办“师带徒经验交流会”等活动，增加师徒关系融洽度，从工作中的师徒关系转化成为生活、家庭等各方面的师徒关系。

五、培养复合型人才。加大技术工种“操检合一，一专多能”复合型人才培养。鼓励电工、钳工、天车工等作业人员学习多种技能，做到一专多能，并给予一定的技能补贴奖励，以期更好地适应岗位需求。新进大学生从入职培训教育到安置培养帮带，要细致入微地培育“幼苗”，实行新入职大学生评价交流机制，新进人员先下车间了解生产工艺、设备设施、生产实践，努力引导其发挥所学所长，提升解决问题的能力。

六、依托分厂各技能大师工作室平台成立各专业协会。利用好分厂各技能大师平台，由各专业科室牵头，成立诸如自动化协会、机械协会、轧钢技术协会、企业管理协会等，鼓励所有员工加入。各专业协会可自主选举协会会长，设置组织机构报分厂备案。在日常工作中，各专业协会可自主组织技术比武、各类学术讨论会等活动，共同解决各类专业的疑难杂症，同时积极组织参加“陕钢杯、首钢杯”等集团以上的技术比武活动，营造比学赶超的浓厚氛围。年底对各协会评选先进进行表彰。

七、学历、技术职称提升，常抓不懈。要求科级干部带头，员工踊跃参与继续教育学历提升及职称晋升。各单位要做好政策宣传，并及时联系行政人事部做好申报政策解答帮扶，为员工提供合理参考，同时后备人才库、人才建设培养、晋升等要与学历职称相匹配，鼓励大家提升学历职称。

俗话说“磨刀不误砍柴工”，加强人才基础队伍建设，细化人才技能培养，完善人才培养管理思路，对集团、公司今后的发展起着至关重要的作用。着力打造底子硬、基础牢的人才建设梯队，为打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢注入不竭动力。（陕钢集团汉钢公司轧钢厂  邹晓龙）