今年来，公司聚焦外委业务管控痛点，按照业务全覆盖、管控全链条、降费全方位的工作思路，通过业务回收、整合优化、竞价议价、精细管控等举措，实现外协费用大幅降低。外委合作单位逐步精简，用工缩减141人，吨钢外委费用下降10.85元，外委管控精细化水平持续提升。

整合回收盘活资源，推动业务瘦身提质

公司坚持“能自营不外委、能整合不分散、能回收不外包”原则，全面梳理外委业务清单，对技术门槛低、内部可承接的劳务承包、服务类业务实施回收自营，优化承包类外委岗位用工，取消部分备件承包业务，依托库存备件减少外包支出。整合厂内运输、铲车作业等零散项目打包招标，提升集约化管控能力。

深化市场化竞价谈判，精准压减存量费用

对暂无法转为自营的业务，健全市场化定价机制，通过集中招标、联合竞价、专项谈判挤压虚高成本。联合兄弟单位实施备件承包、设备运维等项目集中招标，部分项目降幅最高达30％；物流运输、铁前耐材项目合并招标，降幅10％；对专属运维业务开展一对一磋商，刚性业务降本实现新突破。

完善长效管控机制，持续夯实降本根基

坚持攻坚与治本并举，构建外委一体化规范管理体系，将外委单位统一纳入生产、安全、运维管理，实现立项、招标、履约、验收、结算全流程标准化管控。建立外委单位履约考核机制，将服务质量、履约效能与合作资格挂钩，把外委降费纳入绩效考核，层层传导压力、压实责任，构建全员参与、全维度、全过程控费的良好格局。通过精细调度、月复盘、季总结”闭环机制，细化各板块降费任务。截至目前，已完成28项外委业务降费谈判，劳务、设备运维、耐材、物流等领域降费成效持续显现。

下一步，公司将锚定年度降费目标，巩固现有成果、深挖降本潜力，加快智能化改造，扩大外委转自营范围；持续用好市场化竞价谈判手段，攻坚重点外委业务降价，优化外委业务结构，以精益成本管控赋能企业高质量转型发展。（企业运营部  李佳玲）