生产管控中心立足仓储保供职能，锚定物资流转全链条风险点，抓实全员参与、规范操作、能力提升三大关键阵地，夯实仓储物资质量安全底线，推动服务质量、安全管理及精细化管控效能再上新台阶。

全员参与“思想不缺位”

走进库区现场，红底白字的“质量月”宣传横幅醒目高悬，字字铿锵，承载着全体员工坚守质量底线、严守操作准则的庄严承诺。为推动全员从“要我讲质量”到“我要保质量”的思想转变，该中心组织全员开展质量承诺签名活动，以庄重的仪式感强化全员质量使命担当。同时充分发挥电子屏宣传阵地作用，循环滚动播放质量方针、活动方案、质量标语等，实现质量宣传全覆盖、无盲区。此外，还将“质量月”活动同仓储保供、对标提质、降本增效、安全生产深度融合，以浓厚的比学赶帮超氛围带动全员主动参与质量建设。

规范操作“流程不缺位”

标准立行，细节制胜。物资装卸转运、叉车特种设备作业、物资收发验收，是库区质量安全管理的关键关卡。该中心坚持问题导向，全面组织开展岗位操作规程全覆盖自查自纠，逐项对照作业实际查漏补缺，动态修订完善管理制度与作业规范，补齐制度执行短板，让每一项作业都有章可循、有据可依，构建起闭环完备的制度体系。

聚焦叉车实操核心场景，常态化组织岗位技能实操练兵，围绕直行行驶、精准转弯、平稳倒车、货盘对位等科目开展实战演练，提升人员技能。同时安排人员下沉现场，紧盯物资收发货关键节点，从严抓实到货验收、出库复核、现场质量安全监督，严把物资入库、存储、出库全流程关口，确保每一批物资流转过程可控、责任可追溯，切实筑牢仓储现场安全防线。

能力提升“本领不缺位”

该中心充分利用每日班前会，常态化开设“数据质量微课堂”，靶向开展数据质量专项培训。围绕出入库流程规范、库存实物数据核对、信息精准录入等重点内容开展精准授课，手把手补齐员工业务短板，从源头防范数据错记漏录、账实不符等业务质量风险。坚持常态化开展质量工作“回头看”，对日常工作中的典型问题复盘梳理，深挖问题根源、压实岗位责任，通过以案促改、以案促教，引导全员严守质量红线。同时把质量警示融入日常班组管理，做到发现一处问题、完善一套举措、教育一批人员，实现处置一个隐患、治理一类风险的治理成效。（生产管控中心 罗嘉  蒋肖肖）