在陕钢集团汉钢公司，有这样一位摸爬滚打在智能制造一线的实干家，他每天往返于办公室、生产现场与智控大厅，见证了公司信息化建设与发展的每一步，编制了近百个智能制造项目计划与方案，公司各个智能化项目现场均留有他的身影。他就是陕钢集团汉钢公司智能制造办公室主任章强。
向“新”而行以“质”致远
踏入公司钢后智控大厅，由210块小屏组成的U型大屏上，实时呈现了公司从炼钢到中厚板生产线全景、操作流程。
面对企业智能制造的需求，章强和其团队经过深挖系统潜力，钢后智能生产管控系统（MES系统）于2024年8月份建成上线，此系统覆盖了整个钢后生产过程控制管理，实现了中厚板从销售接单、计划排产、轧制生产、库存管理到物流发运的全流程系统管理。同步实施了中厚板销售、发运及线上质保书打印业务线上化，组织禹龙云商系统升级改造，开发上线报表46张，为中厚板厂的生产管控、质量管理、销售发运提供系统化、高效化支撑。
十三年间，他从一名信息管理员成长到智能制造办公室主任，凭借着扎实的专业素养、出色的执行力，为公司信息化、智能化建设做出了不少贡献，发挥了创新引领作用，赢得了公司上下及合作方的高度赞誉。
向“智”挺进成效显现
利用智能化、集控技术，达到集中控制与无人值守，推动企业向智能化、绿色化发展，一直是章强坚守的初心。
多年来，章强主动参与到公司大中小型信息化系统建设项目中，主导实施了钢后生产管控系统，推动生产计划、质量管控、仓储管理、物流发运等业务全面线上化；开展煤气管道机器人智能化巡检项目，革新传统巡检模式，大幅提升效率与精准度；通过对标对表，引进了焊接标牌机器人系统，提高了生产线智能化、精密化水平，降低了人工劳动强度，让两化融化落地落实。2024年，他带领的团队先后完成智能化创新项目5余项，解决了3项制约智能化进程的关键问题，巧用运维、降费、利废，实现创效113.19万元。
同时，基于公司数字化转型要求，章强结合实际，制定了《汉钢公司智能化项目建设方案》，全面推进烧结皮带智能管控等11个项目的实施。
“章强在工作中率先垂范，非常有责任心，能够认真协调解决工作中的各项问题，是我们学习的榜样。”团队成员王怀明说。章强时刻将提升团队成员的专业素能与凝聚力放在首位，多次开展信息化技术交流及业务技能“大比拼”，钻研技能、勇攀高峰蔚然成风，成员能够主动提升业务技能、职称，跟随他全身心投于企业铁前、钢后智控系统的建设中。章强荣获2023年度汉钢公司先进工作者荣誉称号，团队多人获得“优秀党员”、先进工作者称号。
十三年岗位坚守，章强以行动诠释“用心做事，追求卓越”理念，于平凡岗位释放非凡能量，为陕钢汉钢智能化、信息化发展筑牢根基，也为钢铁行业新型工业化转型提供宝贵样本。今后，他将持续用心工作，激励更多从业者在“新”“智”征途上奋勇前行。（设备检修中心 曹娟娟 陈皓鹏）
