在设备管理中心物资管理科，有这样一支女队，她们积极发挥设备“粮草官”作用，严把计划审核、强化备件管理、做细安全工作，特别是在钢铁行业形势严峻时期，开足马力、精打细算，时刻把公司利益放在第一位，为公司降本增效、转型升级做出了应有贡献，更展示了钢城“铿锵玫瑰”的风采。

紧盯目标指标，各项指标持续向好

“系统降费”一经提出，她们紧盯指标提措施找方法，坚持“日统计、周总结、月分析”，在严控计划申报的同时，鼓励库存物资调剂、产品代用、推进备件承包等，实现了2023年降低吨钢备件材料消耗0.57元/吨、降低外委维修0.56元/吨、降低库存资金占用679.54万元、降低大修费用6120余万元。

同时，她们积极组织各单位对库存物资持续梳理、评审、确认，先后累计确认技改淘汰物资868项，已销售处置3批次，进一步盘活库存、减少压积，剩余物资仍在有序推进中。

强化备件管理，为生产运行保驾护航

她们坚持原则，严把物料进厂验收质量关口，保证了入库物资合格率达到100％。针对稳生产、保供应的实际情况，她们主动出击、承压前行，克服钢构库房冬冷夏热、人员紧缺等现状，自主回收物资装卸工作，肩上担子虽然更重了，但切实为公司节约了装卸外委劳务费用20余万元/年。

定期对库存备件进行清灰、除锈、刷油等系统维护保养，开展周账物相符抽查、月末交叉盘点等工作；积极推进库房“6S”定置管理升级，节省有效空间，提高发货效率……在她们的履职尽责下，进一步为公司各类检修、中厚板厂投产达效及日常设备稳定运行提供了强有力的备件管理服务保障力量。

做细安全工作，筑牢安全防护墙

安全重于泰山，她们充分发挥女性刚柔并济的优势，始终以“严、细、实”为主基调，落实岗位安全生产责任制，立足区域隐患排查治理，设备设施日常维护、保养，建立完善了应急组织机构、定期进行应急预案学习，适时开展义务消防、应急管理人员实训活动，通过“学”“练”“训”结合的方式，使应急知识掌握更加全面，应急履职更加到位。连续多年，实现危废回收处置率100％，有效避免废液泄露造成的环境污染事件，为健康、美丽、活力陕钢做出了应有的贡献，为安全生产零事故、环保污染零事件的目标奠定了坚实的基础。

一路走来，她们一步一个脚印，在平凡的岗位上默默耕耘，始终秉承着“尽职尽责，甘于奉献”的信仰。在2024年，她们将以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风在公司打好生存保卫战、转型攻坚战中争先锋、作表率，让“铿锵玫瑰”在钢城竞相绽放。（设备管理中心 蒋肖肖）