和风习习，阳光正好，十里钢城中有这样一位“金牌”班长，扎根一线的十年间，他始终如一，用自己的青春与热血换来2022年度汉钢公司“先进个人”荣誉称号，他就是物流中心翻运车间班长周猛超。

小细节保障安全大环境

走进翻运车间的生产现场，只见他停停走走，时而观察着设备运行状态，时而检查者现场员工的标准化作业落实情况。此时的他正表情严肃的抽查着巡视员的岗位禁令，“咱们车间点多面广且伴随人工机械交叉作业，更有外协人员参与，咱们现场的员工不单单要坚守好自己的责任田，还应该主动靠前、主动作为，保护他人不受伤害”。翻运车间生产现场，岗位巡查、设备点检、风险排查，一天下来又是两万多步，“现在想想时间过的可真是快啊，不知不觉间已经在翻车机近10年了”，不到两公里的卸车线也不知往返了几多次，周猛超表示，自己的青春与机器为伴，见证着彼此成长，多年的陪伴让他摸清了这群“老伙计”的脾气秉性，作为车间设备大拿的他，听听看看便能找到“病根”开好“良方”，时刻为生产顺行保驾护航。

小习惯干出提效大成绩

“卸一线防护已落实到位，出发出发”，作为车间“急性子”的代表人物，更是在工作中把这份真性情体现到了淋漓尽致。从接到物料进站信息的那刻起，便开始拿起对讲机催促各相关单位做好卸车准备，自己更是时刻紧盯监控画面，待防护信号落实的第一时间便下达作业指令，“时间是挤出来的，效率是争出来的，要是每一轮卸车都抢几分几秒，一年下来就能多出半个月的卸车量”，带着这份冲劲和干劲，他所带领的翻运车间丙班在本年度第一个季度中每个月的卸车量都稳居班组第一，更是创下当班翻车作业108节，附属作业204节的车间记录。

小技改撬动降本大杠杆

“作为一名班组长，不仅做好班组管理工作，在降本增效方面也要动脑子，想法子。”周猛超说到，“团队需要通过不断优化人员配置，创新工作方式和流程，不断推进作业标准化和规范化，才能真正意义上的提高工作效率，减少了生产成本。”为了提高效率，周猛超经常与兄弟单位进行交流学习，深挖提高附属作业效率方式方法，最终研发“木楔放风法、单手挂环”等更为高效便利的作业方法，经实践测得原平均45分钟附属作业时间被缩短至30分钟，使得附属作业效率显著提高，在中心得到广泛应用。

要想在平凡的岗位中发光发亮，靠的是对待工作态度，是自身工作习惯和能力，正因为在工作中一直秉持着这样的信念，才用自己的实际行动诠释了什么是“平凡的岗位，不平凡人生”，他的故事也将激励更多的人在自己的岗位上做出更大的贡献。（物流中心  康浩）